凝心聚力 创新发展 努力开创协会工作新局面

山西省煤化工协会二届理事会年度工作报告

                                                           张 莉 萍                        

                                                 （2017年8月18日）

各位代表、各位理事：大家好！

受本会理事会委托，我向大会报告2016年5月协会换届以来的工作，并对今后工作提出建议，请审议。

一、一年工作回顾

过去的一年，是我省煤化工协会第二届理事会正式履职的起步之年。一年来协会第二届理事会、常务理事会秉承服务政府、服务企业、服务大局的宗旨，按照协会业务范围，开展行业调研、反映企业诉求，在政府和企业之间认真地发挥了桥梁和纽带作用，取得了一定的工作成效，实现了良好开局，各项工作持续、健康、稳步发展。回顾一年来的协会工作，主要体现在以下六个方面：

（一）围绕改革要求  加强协会自身建设

本届理事会于2016年5月严格按照省委组织部和民政厅等4部门联合印发的《山西省全省性社会团体清理规范工作方案》和省经信委制定的《工业和信息化领域行业协会清理规范工作方案》以及《山西省全省性行业协会商会与行政机关脱钩试点总体方案》的要求，完成了换届，实现了山西省煤化工协会与行政机关的脱钩，完成了与省化工行办的机构分离、资产分离、人员分离、职能分离。之后我们在内部管理方面实行改革，在机构设置上，秘书处各部门统一整合，合属办公，集中对外；在人员配置上，相互兼职，精干队伍，节省费用；在业务管理上，由秘书处集中管理，转变方式、提高效率。通过内部改革，协会实现了人员少、职责清、效率高的目的。这期间我们还重新制定协会会议制度、联络员工作制度、通讯员管理办法，协会财务管理制度、费用支出报销管理制度、车辆使用管理制度，协会公文、档案、印章管理制度等19项。明确了协会秘书处和下设机构职责及各部门工作人员岗位职责，做到了工作有制度，管理有规范，人人有职责，事事有落实。协会换届之初我们就迅速复刊了《山西煤化工》期刊和《山西煤化工网》站，设立山西省煤化工协会微信公众号，创建了协会开展正常工作的平台，建立起协会工作部门与各会员单位、各位理事和各有关部门的联系，努力做好协会适应新常态、新规则、新要求，提升专业服务水平，强化行业自律的基础工作。

（二）确定工作目标  落实协会工作计划

协会换届以后我们研究确定了本届理事会“五十字”工作目标，即：围绕中心，服务大局，创新工作，改进作风，发挥桥梁纽带作用，把协会真正建设成政府靠得住、企业信得过、行业有影响的协会。根据这一总目标，在2016年6月我们首先制定了2016年7-12月工作计划，提出了抓好10项重点工作并积极组织实现工作计划的落实。在2017年初我们又根据2016年后半年工作完成情况和2017年全年工作形势的要求确定了2017年10个工作要点，做到了既有总体目标，又有分阶段重点工作计划，有利地促进了协会总体工作的推进。

（三）深入企业调研  帮助企业排忧解难 

行业协会的生命力在于服务。因此，在协会换届之初我们就下发了《关于征求会员单位及相关部门对改进协会工作、提高服务质量的建议的通知》，下发了《关于征求收集会员单位对政府相关部门工作建议及诉求的通知》，广泛征求会员单位对协会和政府相关部门的工作建议。经过归纳整理，就企业科技研发、融资渠道、项目建设、企业债务、资产重组、对外合作、引进资源等问题进行了深入探讨，想方设法帮助企业寻找良策并代表会员单位向政府有关部门反映企业的合理诉求，力争得到重视并在相关政策扶持中给予倾斜或在文件中予以明确支持，我们将大家对协会工作的意见建议认真梳理，作为改进协会工作的重要依据。

一年来协会先后组织人员和专家赴阳煤化机（集团）、阳煤集团太原化工新材料有限公司、平定化工、寿阳化工、电石化工、昔阳化工、山西侨友、宏特等企业调研。

1、企业提出问题，协会帮助解决。今年以来协会受阳煤集团安监局委托邀请省内外化工安全专家，对已内酰胺及乙二醇装置进行了现场安全检查和安全评估，协助企业搞好安全评价及安全风险控制，得到企业认可；协助潞安煤基合成油有限公司，到省环保厅协调取消锅炉启停炉时段NO_X超标处罚的问题；召开专家论证会提出《关于天脊煤化工集团股份公司硝酸开停车时段在线监控NO_X超标问题的认定意见》，协调省环保厅对省内硝酸装置开停车时段在线监控NO_X超标的问题免于处罚；受阳煤化机（集团)委托，组织国内省内专家对阳煤化机、清华大学联合开发的晋华炉进行了现场72小时考核验收和成果鉴定；组织周边省份行业协会及煤化工企业人员参观考察阳煤化机，帮助宣传晋华炉，宣传阳煤化机。

2、开展技术创新，组织合作开发。2017年3月协会与中国低碳技术工程联盟签署合作协议，并组织专家到省内氯碱生产企业调研电石渣有效利用的问题，调研电石生产企业综合节电问题，与丰喜化肥（集团）临猗公司签署了碳分子燃烧技术在合成气化炉上的应用技术合作协议书；介绍青岛海天炜业过程控制技术股份有限公司与阳煤晋华气体有限公司达成战略合作协议，配合阳煤昔阳电石化工公司赴内蒙考察神雾集团电石生产节能项目。

3、急企业所急，为企业克服困难竭心尽力。去年9月-11月对山西宏特资金链断裂,处于停产半停产状态的调研，我们几次到宏特集团现场调研。认为山西宏特不属于僵尸企业，也不属于限制产能企业，写出了调查报告《谁来拯救一个即将倒闭的好企业》，并帮助企业联系到中国化工联合会相关领导，联合会领导给山西省领导写了信，省领导王儒林曾两次专门批示山西宏特的救助计划，山西省主管工业的副省长付建华曾亲自召开协调山西宏特债务会议。还专赴山西侨友公司现场调研企业生产经营情况及企业需求，对侨友融资难的问题，专题研究，并向省有关部门反映企业的需求。

4、针对企业困难，参加国内高端会议，了解相关信息。2017年5月，我们组织阳煤化工股份、太化股份、山西侨友、晋煤集团煤化工事业部参加在上海举办的中国化工企业转型发展融资洽淡会，帮助企业寻求融资渠道，了解国家对化工行业转型发展的支持政策。2017年3月协会帮助阳煤集团邀请中石化联合会、中国煤化工专委会、中国化肥协会的相关领导参加阳煤化工集团“学恒通 赶恒通”科技创效、管理创新，双创工作经验交流现场会，在全省化工行业推介阳煤化工双创工作经验。今年以来协会还多次组织业内专家研究讨论行业对标工作实施方案；接待外省科研单位、企业与本省企业及专家技术人员对接，开展技术交流、行业交流；这些活动，不仅能够听到国际国内市场现状与发展趋势等重要信息，而且为业内同行提供了一个交流信息、开展合作的平台。

（四） 履行为政府服务功能  协助政府做好行业工作

     在新形势下，协会怎样才能更好地履行为政府服务功能，协助政府部门做好行业工作，已是协会工作之重心。协会将担负起更多的行业方面工作，重要一点就是充分发挥自身优势，发挥会员单位的力量，围绕经济建设，规范行业行为，搞好自身监督，自身办好自身事，自身管好自身事。在这方面我们做了一些尝试。

1. 组织宣传落实“十三五”规划

去年11月省政府发布了《山西省“十三五”化学工业发展规划》和《山西省“十三五”战略性新兴产业发展规划》。规划分析了我省“十二五”以来化学工业的发展现状和存在问题，明确了“十三五”期间我省化学工业的指导思想、基本原则和发展目标、重点任务及其保障措施，明确了“十三五”现代煤化工产业发展的具体目标及任务，明确了行业协会的工作范围和任务。

围绕省政府的两个“十三五”规划，我们通过多方调研、充分准备，在2016年11月18日组织召开了山西省煤化工“十三五”发展座谈会。为了使省政府两个“规划”更好地得到落实，使企业间互通信息，会前，我们收集国家层面关于现代煤化工发展的基本情况、“十三五”发展思路、指南，相关专家对“十三五”煤化工发展科技创新方面的论证；收集到全省“十三五”发展的规划；收集到山东省煤化工“十三五”期间重点项目；收集到阳煤、同煤、晋煤、潞安、焦煤、山西焦化、阳煤化机（集团）、天脊集团、中化二建、山西宏特、山西国控产业技术设计研究院、晋能集团信息工程公司、天泽煤化工、赛鼎工程、榆社化工、襄矿集团等20家重点企业的“十三五”规划，编辑成册；会中，我们邀请了省经信委、省发改委领导解读山西“十三五”化学工业发展规划和山西省煤化工产业政策，邀请中石化联合会副秘书长、中国煤化工专委会秘书长胡迁林介绍国家现代煤化工“十三五”发展指南和《煤炭深加工产业升级示范》规划，邀请全省19家化工企业做了重点发言。通过大会的介绍、宣传、交流、学习，企业普遍反映对我省两个“规划”的认识清晰了，思路明确了，对省内同行企业的发展了解了，对更好地落实两个“规划”起到了积极作用。

2、完成省经信委安排的全省化工企业调查摸底工作

根据省经信委的安排，协会从今年4月份开始通过各种渠道和方式对全省的化工企业进行了调查摸底和分类，比较全面的掌握了我省化工企业的情况。截止今年6月末，共统计全省共有规模以上化工企业240户（企业名称、法人、注册资本、主营产品、产能及生产情况在协会已有详细备案），其中太原市16户、大同市13户、阳泉市3户、长治市22户、晋城市26户、朔州市9户、晋中市26户、忻州市6户、吕梁市30户、临汾市27户、运城市62户。

全省化工类企业共生产化工产品99种，其中重点化工企业134家，重点产品25种，主要生产装置能力为：

⑴煤制油品126万吨；

⑵合成氨产能679.62万吨；

⑶尿素产能1108.74万吨；

⑷复合肥216.5万吨；

⑸甲醇产能770.5万吨；

⑹聚氯乙烯产能70万吨；

⑺烧碱产能75.21万吨；

⑻煤焦油加工能力254.8万吨；

⑼粗苯加工能力61.5万吨；

⑽硝酸产能226万吨；

⑾电石产能66万吨；

⑿1-4丁二醇产能15万吨；

⒀聚乙烯醇产能8.5万吨；

⒁乙二醇产能40万吨；

⒂己二酸产能21万吨；

⒃环己酮产能10万吨；

⒄LNG产能21.5万吨；

⒅煤气产能32.08万吨；

⒆日化洗涤用品产能52万吨；

⒇炸药16.9万吨。

另外，全省共有申领危险化学品生产证书企业692家。

通过企业情况摸底比较全面的掌握了全省化工企业基本情况。为政府管理部门管理决策提供了可靠依据。

1. 与省经信委、人社厅、总工会、省团委、化工行办于2016年7月11-15日共同举办山西省化工行业“天脊杯”职业技能大赛。

4、完成省环保厅安排的全省重点化工企业挥发性有机物排放情况的报告，提供相关技术数据，为制定山西省化工行业挥发性有机物排放标准提供科学依据。

5、组织协会部分专家研究国家环保部办公厅关于征求制定化工行业挥发性有机物排放标准的意见，并结合本省企业情况给予回复。

6、与山西省会展中心和省煤炭协会共同组织第16届太原煤炭工业技术装备展览会和首届山西太原煤化工技术装备展览会。

（五）参加各协会间交流   推动协会工作开展

一年来协会积极参加中国石油和化学工业联合会及中国煤化工专委会、中国氮肥协会、中国合成氨中心站、山西省工业经济联合会召开的各项专题会议，了解和掌握会议情况，并及时向协会会员单位传达介绍全国化工、煤化工行业的最新信息。协会先后在内部刊物和微信平台上向会员单位推介的重要文献有《现代煤化工“十三五”发展指南》、《化工新材料行业“十三五”发展规划》、《氮肥行业“十三五”发展指南》、《甲醇行业“十三五”发展指南》、《国家能源局煤炭深加工产业示范“十三五”规划》、《现代煤化工碳排放形势和碳利用技术发展分析》、《现代煤化工深加工产业链及竞争力》、精细化工新技术新材料开发等珍贵文献资料，供会员单位领导参考。

在与外省市的行业协会交流中，我们参加了华东地区的协会工作交流会，学习华东地区化工产业发展、协会工作的经验；组织召开了河南、河北、内蒙、甘肃、山西五省区协会工作交流座谈会，相互学习协会工作经验、相互了解产业发展情况，取长补短，搭建信息交流和行业对标平台；向协会会员单位介绍周边省份的化工产业情况，介绍行业重点企业的先进经验，如山东省化肥协会关于《开展煤基多联产 加快氮肥转型升级》的经验、山东联盟化工股份有限公司《存量做优  增量做精 打好逆境生存保卫战》的经验等对推动我省协会工作和行业企业转型升级起到启示作用。

（六）树立宣传新思维  创建协会信息平台

一年来，我们运用微信、短信、QQ群、网站与刊物等新兴媒体扩大交流，宣传政策法规，发布行业信息。《山西煤化工》复刊以后共发行10期，发文249篇；协会微信公众平台从2017年10月8日正式上线以来，工作日期间每天基本推送5条信息，至今累计推送1070多条信息；煤化工网站累计推送行业及企业信息1116条。协会第一时间发布行业发生的事件，内容涵盖协会工作、会员资讯、政策资讯、行业分析、行业经纬、企业平台、市场分析、科技创新等专题，目前协会网站持续关注量达1500多个用户，单条信息阅读量最高突破2000次以上。其中提供政策资讯334条，行业市场及技术信息965条，企业宣传174次，占用60个彩页为会员单位作企业展示和形象宣传；2016年9月协会专门召开通联工作会议，有50多家会员单位的80多名通讯员、联络员参加了会议，我们制定了《山西省煤化工协会联络员工作制度》和《通讯员管理办法》，目前协会建立了有57人参加的“晋化通联”通讯员微信群，初步建立起了杂志与网站的新闻信息通联工作队伍。

    一年来，协会向《中国化工报》、《中国煤化工》杂志社等媒体，刊发有关我省化工行业的动态新闻200多条。如“山西重新布局现代煤化工”、“山西现代煤化工发展战略定位明确”、“山西煤化工发展模式的嬗变”的报道。同时，协会还联合山西省电视台在《山西新闻》频道宣传我省煤化工供给侧改革成果及典型企业；推荐阳煤化机（集团）和山西化工研究院申报第十届全国石油和化工企业管理创新成果一等奖；推荐太原重工化工装备分公司参加省市级科技创新企业大奖；在山西电视台介绍我省现代煤化工的发展状况，提振行业信心。

各位代表、各位理事、同志们，在总结工作的同时， 我们也应该看到， 协会工作与行业发展形势还不完全适应， 与广大会员的要求还有一定差距。一年来，在会员单位、各位理事和协会工作人员的努力下，虽然做了一系列工作，但是通过工作总结，回顾反思，协会工作还存在许多问题和不足。

从客观方面分析：一是改革带来的新情况。近年来由于国家和各省市都在实施行业协会改革，原有的体制发生了重大变化，行业协会的职能、定位、工作都处于转型、研究、探索中，没有现成的成熟的模式可以借鉴。我们协会由原来的省经信委主管，省化学工业行业管理办公室和山西省煤化工协会两个牌子一套人马，转变为独立的社会团体组织，独立办公，独立运行、自主管理，工作条件、环境、人员发生重大变化。协会换届后我们一直在研究探索协会改制后如何履行职责、如何开展工作并尽快将工作步入正轨。现在省属的煤炭、焦化、电力、钢铁、煤化工、机电、建材、有色金属、食品、交通运输10大协会都在研究改革问题。二是自给自足的困扰。改革后协会的公务员、事业单位人员编制取消，工作人员工资费用、房屋租赁费，协会一切开支均由自己承担。协会自我生存、资金收入渠道，工作难度、工作压力越来越大。加上我省化工企业的经济效益不好，会员单位资金紧张，会费收取也有一定难度，协会经费捉襟见肘。

从主观方面分析：一是与会员单位沟通、协调、联系不平衡。有的企业联系紧密，有的企业联系少，还有企业一年来没有过实质性的接触，说明我们的服务意识还要加强，服务工作要进一步到位。协会二次会员大会共有92名会员，其中企业77家，其他单位及个人15个。就77家会员单位来说协会主动上门深入企业调研了解情况，寻求服务需求的仅20余家，为企业做宣传推介工作还未完全覆盖，有些企业需帮助协调解决的问题还没有得到妥善解决；二是常务理事会对协会工作研究力度不够。秘书处在组织研究工作上有待强化；三是与政府及相关部门联系、购买服务未展开。协会在为政府职能部门服务的效率质量有待提高，在政府提出的“强化行业管理，加强行业经济运行监测，深入调查研究，及时协调解决行业、企业发展中的重大问题，确保行业平稳健康发展，充分发挥桥梁纽带作用，在信息交流、行业自律、人才培训、咨询研究、维护企业权益”等许多方面，工作都还没有开展；四是没有充分发挥专委会作用，实质性的工作没有开展起来。

总之，协会一年来的工作只是刚刚起步，离行业、企业、会员单位的需求，离政府相关部门的要求差距还很大，我们一定会更加努力工作，不辜负大家的期望和重托，对工作中存在的问题和不足，我们要在今后工作中加以改进和完善，不断提高协会的工作质量与规范化运作水平。

1. 今后工作思路

    

   2017年是落实“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革深化之年。全省工业经济要求：坚持稳中求进的工作总基调，坚持改革、调结构、增动能，以提升质量和效益为中心，促进全省工业经济由低位回升向稳步向好发展，确保完成工业增长目标。预期目标：2017年全省规模以上工业增加值同比增长3%左右，非煤非传统产业占工业增加值比重同比提高3个百分点。

   从全国石化行业来看1-6月份，全国石化行业规模以上企业28998家，累计实现主营业务收入7.23万亿，同比增长17.7%，利润4323.9亿，增加50.3%，分别占全国规模工业主营收入和利润总额的12.1%和11.9%。其中，化学工业主营收入4.93万亿，同比增长16.2%，利润3048.5亿元，增长32.1%，总体表现是收入快速增长，利润快速增长，生产消费平稳增长。

   从我省化学工业来看，上半年产品产量较同期有所下降，产品价格总体高于同期，全行业大幅度减亏，但盈亏相抵总体仍然亏损。1-5月份山西省化工行业254家规模以上企业的主营业务收入265.8亿元，同比增长21.9%，实现利润盈亏相抵亏损7.3亿元，同比减亏8.3亿元，全行业资产负债比80.7%。总体来看，我省化工行业占全省的经济比重在5%左右，预计目前省内全部在建化工项目投产后可新增销售收入300亿以上，使全省化工主营收入将达到1200亿以上，可占到全省规模经济比重的8%左右。

   我省化学工业存在的主要问题是：

1. 产品结构初级  市场潜力有限

   我省化学工业“传统型”特征依然明显，主要产品仍以化肥、甲醇、电石、烧碱、聚氯乙烯、炭黑、沥青、煤焦油加工为主，产品附加值低，市场竞争力弱。在行业内已出现产能过剩的情况下，行业发展上升空间有限。精细化学品、化工新材料等企业及产品数量少，引领行业发展的效应不突出。现代煤化工项目已建成的达产达效速度不快；在建的由于资金、条件、项目手续办理等原因进展速度不快，难以迅速形成规模，产生效益；部分企业已处于停产、半停产状态，市场有限，效益不佳，举步维艰。

   2、煤种性质特殊  气化技术制约  原煤开采成本高  煤化工行业综合优势不明显  行业总体效益不佳

   煤化工是我省化学工业的基础，煤气化是煤化工产业发展的关键，但我省煤炭灰熔点高、成浆性差、可磨性差，对现有的成熟大型粉煤气化技术的经济适用性差，煤气化成为我省煤化工大型化发展的制约因素。再加上我省煤炭储存埋藏深，地质条件复杂，开采难度大，成本高，土地、环保、水资源、电价等综合优势不明显，造成行业尤其是煤化工行业经济效益不佳。

   3、园区建设规划性不强  园区建设水平不高 影响产业集聚  形不成循环经济优势

   我省已建、在建的煤化工园区50多个，由于历史原因造成园区分散，园区基础设施落后，管理体系不健全，形不成综合配套、综合利用、上下游产品延伸，产业链紧密结合的循环经济发展优势，从而制约了项目落地、项目建设和项目投产运营。同时在项目选择上还存在同质化问题，企业间的合作意识不强，对园区建设和行业产业发展造成一定程度的影响。

   总之，虽然我省化工产业具有煤炭资源的禀赋，具有多年的产业发展基础和人才积淀，但面临的形势严峻，任务艰巨。如何实现我省化工的转型升级，实现现代煤化工和化工新材料产业的跨越发展，实现我省化工行业上规模、上水平、 扭亏为盈、增效益是我们共同的工作目标。

   随着政府职能转移的加快，行业协会作为经济管理的载体，是整个调控体系中承上启下、不可或缺的重要层面，过去政府直接操办的许多事情需要行业协会和其他相关中介机构承担。行业协会如何适应行业发展的形势任务？如何敏锐地察觉行业的生存状态、存在问题、潜在危险和发展前景？如何了解行业内不同企业真实的管理水平、技术储备和核心竞争力水平等情况？这些课题摆在协会工作面前，任重而道远。我们协会虽然面临诸多困难，但是，责任和信念使我们：不忘初心，努力工作。如何搞好2017年后半年和明年的工作，协会秘书处近期研究讨论提出以下重点工作建议。

（一）继续推进协会改革   坚定工作信心和决心

协会改革不仅是中央的要求，也是协会自身发展的内在需要。所以，我们要进一步学习领会协会改革工作的相关政策文件精神，研究探索协会改革的方向、方法与途径，通过改革推动工作创新，适应新形势，落实行业、企业、政府对协会的要求。

按照中央的要求，行业协会组织要与政府机构脱钩，权责分开，适合行业协会做的事情政府要放给协会。这对行业协会而言是机遇也是挑战，因此，我们要发挥行业组织对会员单位、对企业、对行业一线情况了解的优势，找准定位，强化能力，对行业发展有利的事积极争取，主动去做。在不断提高自身能力的基础上，更多地承接政府下放给协会的职能，承接和完成好“政府购买服务”。要通过内部改革创新研究在市场经济条件下协会工作的新方法，譬如，要从理念和手段上不断创新，全方位服务于企业；要通过不断拓展创收渠道，合法创收，实现自给自足；要组织人才、吸引人才、引导专家学者打造高水平的服务团队；要培养和造就一支职业化的高效的协会工作专业团队；要不断的开发服务产品，为企业提供专业的有针对性的服务。通过改革和创新，拓展工作范围，建立协会文化，提高协会影响力，增加协会凝聚力。

与此同时，协会还要自觉接受党组织的领导和监督，接受会员单位的监督，做到廉洁办会、勤俭办会，经常征求会员单位对协会工作的意见，让会员单位对协会进行评价，促进协会工作改善。

要通过改革创新，提高工作成效，增强协会领导和工作人员的自豪感、成就感、责任感，进一步热爱协会工作，坚定搞好协会工作的信心和决心。

1. 牢记协会宗旨  搞好“三个服务”

   “充分发挥政府与企业之间的桥梁和纽带作用，为会员、行业、政府服务”。这既是行业协会发展的基本要求，也是行业协会工作的主旋律。所以，我们要把协会的工作重点放在搞好“三个服务”上。

1. 服务会员和企业

1. 要做好对会员单位和企业的技术服务工作。协会要发挥专委会和专业工作委员会的作用，组织专家团队到一线企业，特别是有技术需求的中小化工企业调查研究，了解企业生产运营实际情况，尤其是生产、工艺、技术等方面存在的问题，为企业提供技术支持，帮助企业解决生产、经营、环保、工程建设过程中的技术难题。邀请国家级专家和省内专家配合，帮助大项目企业分析会诊，依靠省内外行业专家帮助中小企业依托现有资源条件采用新技术、开发新产品，实现转型升级、效益提升。要搭建省级化工技术信息平台，积极组织开展企业间技术交流服务，为企业发展提供技术支撑。

2. 要及时了解会员单位和企业的诉求，与政府相关部门反映、协调，帮助解决实际问题。

3. 在全省化工行业组织开展“双创”“双推”活动。通过抓典型、树样版宣传优势企业、优秀企业，推广先进技术和管理创新经验，助力企业发展。“双创”即“创优、创先”。创优就是在全省同类化工产品生产企业中进行对标，选出最“优”企业，最“优”指标；创先就是在全省化工企业中按年度按经营业绩指标进行排名，排出年度10强、50强并进行发布。“双推”即“推广先进技术、推广先进管理经验”。在“双推”活动中，我们要深入企业调研、了解、发现、总结企业的技术和管理创新成果，通过技术和管理创新成果的推广，促进企业转型升级，提高核心竞争力，促进全省化工产业科学健康发展。

   另外，今年下半年中石化联合会将组织全国石化行业劳模评选工作，我们要积极参与协助搞好评选工作。

4. 继续配合省经信委、人社厅、总工会、省团委、省化工行办组织开展全省化工行业职业技能大赛活动，推动企业职工学技术，争当技术能手活动的展开。

   2、服务行业

   在服务行业方面，一是组织专家学者进行我省化工产业，特别是煤化工产业的技术、经济、市场、竞争力分析；对行业发展过程中的基础条件、技术、环保等问题分析，通过行业分析为我省化工行业发展提供有参考价值的理论依据，为行业、企业制定发展战略规划，进行项目决策，献智献策。二是定期组织进行行业重大问题研究，建立协会对我省化工行业的重点问题调研报告发布制度，为行业发展提供参考和引导。三是做好行业经济运行数据统计工作，并定期发布，供行业内企业参考。四是关注2017年全省17个重点化工项目的投产运行情况，及时了解项目企业投产运行过程中存在的、需求政府部门解决的问题，及时向省市相关部门反映，助力重点项目正常投产运营。

   2017年全省17项达产达效重点化工项目是：

阳煤集团太化新材料有限公司园区项目；

山西华阳燃气有限公司4亿Nm³/a焦炉煤气制合成燃气项目；

阳煤集团平定化工有限公司年产20万吨乙二醇项目；

山西潞宝兴海新材料有限公司年产10万吨己内酰胺项目；

潞安集团清洁能源公司高硫煤清洁利用油化电热一体化项目；

山西潞安太行润滑油有限公司年产10万吨润滑油项目；

兰花集团年产50万吨纳米新型材料项目、年产20万吨己内酰胺一期工程项目；

华港燃气有限公司煤层气液化项目；

浩坤煤层气有限公司煤层气液化项目；

中煤平朔有限公司平朔劣质煤综合利用示范项目；

阳煤集团寿阳化工有限公司年产40万吨乙二醇项目一期20万吨/年项目；

霍家工业有限公司氯丁橡胶项目；

榆社化工有限公司5万吨氯乙酸及原料生产项目；

阳煤集团昔阳化工有限公司40万吨/年烧碱、40万吨/年特种树脂一期工程项目；

晋中天然气液化分公司100万立方/天项目；

阳光焦化河津华泰能源有限公司2*36万吨煤焦油深加工项目、3万吨二萘酚项目；

文水县鑫明泰化工有限公司煤焦油深加工项目。

3、服务政府

在服务政府方面：一是继续协助省发改委、经信委做好《山西省“十三五”化学工业发展规划》和《山西省“十三五”战略性新兴产业发展规划》的落实工作，帮助企业做好“十三五”规划的落实和实施。二是积极主动为政府相关部门服务，协助政府相关部门搞好行业管理，主动承接并完成好政府相关部门安排交付的工作。三是通过做好行业信息数据统计工作，为政府行政决策提供基础依据。

（三）加强专委会的领导   履行专委会工作职责

本次会议将完成专家委员会的换届和专业委员会的组建及专家库的调整工作。协会专家委员会自组建以来，充分发挥行业内技术专家的作用，为推动我省化学工业，特别是煤化工产业的发展作了许多工作，在政府、行业和成员单位中的影响力逐渐提升。

第二届专家委员会由主任、副主任、委员40人组成；为了更好地开展工作，我们还设立7个专业工作委员会（现代煤化工、精细化工与化工新材料、化肥与甲醇、氯碱、焦化、化工装备制造、综合专业委员会）；调整充实了由251人组成的山西省化工专家库；制定了《山西省煤化工协会专家委员会工作细则》和《山西省煤化协会专家委员会专家库管理办法》，对专家库入库专家和专家委员会委员条件进行了重新修订，明确了专委会的13项职责、明确了专家的权利义务。对这次专委会组织机构的组成我们酝酿的时间较长，通过上下反复征求意见和讨论，专委会人员组成结构比较合理，以现职人员为主，专业结构全面，尤其是各专业工作委员会的设置突出了专业化的特点，单位分配比例合适，人员选择从优。在今天上午的大会上将提交二届二次理事会讨论通过。

新的专家委员会和各专业工作委员会组成以后，希望大家按照《工作细则》的要求，认真履行职责，扎实开展工作，充分发挥作用。协会提议将2017.8-2018年设为“山西化工专家服务工作年”。在这期间，专家委员会要制定详细的工作计划，组织开展各项服务活动。各专业委员会要根据专业特点，提出落实“山西化工专家服务工作年”的具体活动项目。

（四）突出重点，创新载体，提高协会信息化水平。

在围绕重点，建好平台，用好平台，搞好信息服务方面，协会要做好四项工作：

1、以《山西煤化工》、山西煤化工网为基本平台，搞好企业宣传。通过产业聚焦、行业经纬、晋化动态、科技创新、特别报道等栏目宣传省内化工行业企业的先进经验、先进人物，先进事迹、讲好行业故事，传播行业声音。同时要加强与中国化工报、山西日报、山西经济报、山西电视台等媒体的联系和合作，通过省内外重要媒体加大对我省化工行业的宣传报道。

2、以“山西煤化工网”和山西煤化工微信公众号为平台，扩大信息采集和公布量，扩大信息公布范围，及时做好政策法规资讯、行业时评、市场分析、前沿科技等信息传递工作，及时介绍国家有关部门及行业协会、国内兄弟省区化工行业、企业、协会的工作信息，为省内化工企业创建学习交流信息平台。

3、以开展全省化工行业能效对标活动为重点，建立山西省化工行业能效对标管理平台。要根据省经信委制定的《山西省化工行业能效水平对标活动实施方案》确定对标企业、对标指标、对标目标，组织开展对标活动，定期发布对标情况，对对标结果及时发布、排队、评比、奖励，推动全省化工企业节能降耗，提高技术管理水平。在开展对标活动的同时，协会要定期对能效对标活动进行总结交流，宣传推广好的做法与经验，组织召开化工行业能效对标活动经验交流会和技术推广会，开展能效对标和能源管理专项培训，做好对标活动阶段性评估、考核工作。要利用报纸、网络、电视等媒体做好对标宣传，加大节能最佳实践案例和能效标杆企业的宣传力度，发挥能效领跑企业的示范带头作用。

4、要研究考虑策划与有实力的企业联合创建山西煤化工云平台。利用协会的行业管理资源、企业资源、专家资源，依托联合企业的技术优势和资金优势，利用云计算、物联网、移动互联网等现代信息技术，建设服务于煤化工和其他化工企业生产、经营、管理活动的企业信息化体系，服务于煤化工、化工行业管理的信息化体系，服务于化工园区智能化管理的信息化体系，形成信息化与煤化工、化工相融合，平台经济与化工经济相促进的“互联网+化工”新模式。

（五）加强协会机关内部管理   提高“四个意识”  提升“三种能力”

搞好协会工作，我们要紧紧依靠政府相关部门，依靠各位会员单位代表、各位理事，依靠会员单位和专家的大力支持，依靠协会工作人员的努力工作，提高协会工作人员“四个意识”，提升“三种能力”。

⑴提高“四个意识”

一是提高学习意识。通过系统组织学习，提高协会工作人员的理论和业务知识，加强对我省化学工业的了解、分析、研究，切实提高业务工作的能力和水平。

二是提高大局意识。协会工作的根本目的是服从和服务于全省工业经济和化工产业的发展大局，为全省化工行业发展贡献力量。所以，凡是与全省化工产业和企业有关的问题，协会都要关心；凡是政府相关部门安排的工作，我们都要承担；凡是企业提出的问题我们都要积极帮助呼吁、协调、解决。协会工作要与行业工作、行业发展、企业要求始终保持一致。

三是提高创新意识。要研究协会工作面临的新形势，研究新情况，探索新方法，靠理念创新思路、靠工作增加活力。通过创新解决协会的生存问题；通过创新引导企业向科技要优势，向管理要效益，通过创新工作提高协会的凝聚力、影响力，探寻出一条协会工作的新路子。

四是提高服务意识。要树立主动服务理念，坚持主动对接企业和基层，主动发现问题，认真帮助解决。今明两年协会要深入到50家以上企业调研，了解企业需要，帮助企业解决需求、反映诉求。同时进一步完成为政府相关部门服务的事项，提高服务质量。

⑵提升“三种能力”

一是提升对行业指导的能力。要注重全省化工行业发展的战略研究，做到站位高、视野宽、定位准、专业精，充分发挥协会及专家委员会各方面的资源优势，为行业发展提供指导，为企业转型升级、发展创新出谋划策。

二是提升调查研究能力。协会要组织专门团队，深入不同的专业和产品领域，调查研究，拿出针对性的专业水平高的调查报告，形成一批符合行业企业实际的、可操作的调研报告和工作建议为政府建言献策，为企业提供智力和技术支持。

三是提升工作协调能力。协会工作涉及方方面面，工作能力和协调能力的强弱对发挥好协会的桥梁、纽带、服务作用至关重要。因此，协会要通过组织内部培训，不断提高工作人员的工作能力和协调能力，做好与兄弟协会及相关部门的横向联动及与企业、会员单位的纵向联动工作。在政策制定方面为政府提供高质量的意见建议，在企业层面为会员单位提供有实际价值的方案和技术，发挥好协会的综合协调作用。

同时，我们要进一步增强工作责任心和责任感，树立把协会工作当成事业干的思想，进一步完善工作制度，进一步学习提高工作能力，进一步探索研究改进工作方法。坚持开好周例会、月度会，组织开好每年一度的协会年会，抓好日常工作落实，抓好重点工作推进。接过第一届理事会老领导传递的接力棒，不辜负大家的期望和重托，完善行业服务平台，密切与广大企业的联系与合作，积极反映企业诉求，维护行业利益，力争通过二届理事会的努力，探索出一条办好山西化工特色协会的新路子。

各位代表、各位理事、同志们，中国共产党第十九次全国代表大会将于今年下半年在北京召开，这是我们党和国家历史上具有特殊重要意义的一年，我们要深入学习贯彻习总书记系列重要讲话精神和治国理政的新理念、新思想、新战略，按照国家和社团改革发展的决策部署，把握机遇，开拓进取，扎实工作，不断塑造美好化工形象、不断开创协会工作新局面，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开！

以上报告请审议。谢谢大家！