1月15日，晋能控股装备制造集团一届二次职代会召开，进一步明晰了煤化工产业发展定位。为此，晋能控股装备制造集团煤化工产业将紧扣“做强化肥,做优现代煤化工,做精材料，对标一流、优化成本、规范管理、突破发展线”的发展定位，团结一致、鼓足干劲、精准施策，坚持“化肥”、“高端精细化工”、“新材料”三条线，扎实推进各项重点工作有序开展，推动煤化工产业高质量发展，当好装备制造集团“压舱石”,到“十四五”末,稳固提升全国化肥行业领军优势,争做高端精细化工、新材料提供商和绿色低碳发展示范者。

一是守牢安全环保底线，实现生产稳定运行。常态化抓好高风险作业、危化品储运、案例警示教育等安全管理，加快推进环保提标改造工程，守牢安全环保底线，为煤化工产业发展提供基础保障，为装备集团健康发展提供基本条件。

二是在“四个全力”上下功夫，做精做优基础化肥。科学合理做好生产组织和调度，提高运行质量，实现生产装置满负荷、长周期、安全稳定运行，完成总氨产量目标，在全力上产量有举措。持续推进统购统销业务，依托英世达公司，积极发展平台经济，提升产业联盟运作效率，丰富产品线上交易种类，利用尿素期货创新销售模式，积极对接供应链金融，抓好货款返还和清欠，在全力促销售、扬价格上出实招。围绕总氨成本控制目标，通过工艺调优、技术创新、节能降耗和修旧利废等提升管理，挖掘流程潜力、装置潜能，并通过低息置换高息、实施停息挂账等政策，降低债务负担，优化资产结构；积极协调长协煤、长协电、直供电合同，在全力降成本上求实效。

三是探索发展新材料，践行“三化”发展。稳步推进煤化工重点项目建设，发挥在精细化工产品优势，在新材料方向积极探索，与科研院所及企业广泛合作，在甲醇利用、二氧化碳制备淀粉及捕集封存利用、氢能利用等领域拓展发展空间，重点推进天庆公司 JM-S炉优化升级、聚苯硫醚研发实验装置、华昱公司气化经济运行一体化研究等科研攻关项目，支持天庆、昊源等公司适时发展新材料产品，扎实走好高端化、多元化、低碳化发展道路，成为行业绿色低碳发展的示范者。

四是扭亏脱困分级管控，积极化解经营风险。科学制定扭亏脱困工作计划，遵循“扶持一批、培育一批、关停一批”的思路，积极争取各项政策，通过成本精细管控、工艺优化提升、节能降耗改造、项目建设投产、实施股权转让等措施，对10家亏损企业分年分批止亏、扭亏、减亏，有效破解企业经营困境，化解企业经营风险。将继续按照郭董事长对化工产业提出的“完善发展、分类发展、管控发展、适度发展”要求，推进分类分级管控实施方案落地，持续推进8家企业试点工作开展，切实提升管控成效，走出一条优胜劣汰、高质量发展的好路子。