潞安化工常村煤矿坚持以“精益思想指导下的算账文化”为指导，深入落实“抓质量、提标准、抓思想、提作风、抓精益、提效益”工作主线，围绕安全生产中心工作，打好精益牌，算好安全帐，以推动矿井主体责任有效落实为出发点和落脚点，精准把脉，致力推进矿井高质量发展。

靶向管控  多措并举

潞安化工常村煤矿以“精益安全”为中心，对照科队管理、系统运行，找根源、查不足、补漏洞，完善管理流程和制度，在安全风险分级管控、事故隐患排查治理、不安全行为管控上安全赋能。

“我们从现场入手，制定了风险隐患现场落实表，各科室人员按照清单，对现场各项管控措施逐项进行排查，对执行不到位的要及时进行纠正，分析原因，不断完善管控措施，进一步强化执行力。同时，针对岗位风险辨识不全、员工掌握不牢等现状，制作了‘岗位安全风险告知卡’，让职工随身携带、随时学习、动态巩固。2021年1至11月份，共计抽查8000余次，人均覆盖2次；现场随机抽查，动态掌握及应用合格率由年初的60%左右升至目前的95%以上。”该矿安监处工作人员介绍。

前不久，安监处安全技术科在审批安全技术措施时，发现少数单位应付差事完任务。针对此，该矿强化对规程、措施和各类设计审批的规范监察，对审批责任心不强的相关人员进行通报警示，并以典型案例进行认真剖析，分析原因，有效提高了技术管理人员的业务素养，弥补了技术管理方面的缺项不足。截止目前，通过对规程、措施和各类设计审批的规范监察，审批规程55份、安全技术措施735份，各类复查208份。因设计不合理、规程措施编写不严谨等导致补充复查，同比2020年减少18次，下降了8%，呈逐年下降趋势。

“年终岁尾，职工思想意识波动大，安全心理咨询中心结合实际，利用微信平台发布分享心理学内容130多条，智能心理预警平台发布心理微课堂、心理知识普及文章120余条，员工登录3000多人次。同时，完成个体咨询80人次，团体辅导300多次，进行三违人员心理辅导、伤害模拟体验、解屏人员心理测评共计200多人次，超前梳理了负面情绪，稳定了职工情绪，不断提升了职工心理健康水平，为矿井安全生产提供了有效的精神力量。”该矿安全心理咨询中心主任马晋红说道。

风正扬帆   精准赋能

“2021年10月，针对个别下井跟班人员不能按时到达现场进行开工验收签字等问题，以警示案例形式编发了《常村煤矿干部作风提升工作简报》，进行了通报考核，旨在进一步促进各级人员履职尽责常态化、规范化、长效化，切实将履职尽责抓紧抓好，抓出成效。”安全调度科负责人王飞深有感触地说道。

2021年，该矿持续强化干部作风建设，以抓干部精益思想为方向，将“精益思想不到位就是事故，算账不到位就要问责”纳入到干部作风建设中进行重点考核。同时，着力解决干部队伍中存在的“真抓实干不到位、精益求精有差距、斗争精神有欠缺”等问题。例如，安监处全面整治两级安监监察队伍中存在的“吃拿卡要、失职渎职”等不规范行为，通过制定完善《常村煤矿安监人员作风管理“十条红线”》《作风整顿和纪律专项整治对照观察清单》《安监大队安全员现场履职激励机制》等制度措施；由作风整顿内部督查小组在系统内实行自我举报，组织开展自查自纠活动，每旬认真对照问题清单、查缺补漏、定期督促落实。目前，共查出各类作风问题23件，较为严重的5件不规范行为以常村煤矿关键岗位作风整肃工作相关规定进行处理，营造了不敢腐、不能腐、不想腐的良好局面。

“我们通过以问题为导向完善责任，以结果为依据落实责任，实现了‘聚焦一个问题、完善一项制度、转变一个思维’的科队管理大提升和干部作风大转变。各专业在安全生产过程中存在的问题与去年同期相比，采煤专业下降了16.7%，掘进专业下降了30.8%，机电专业下降了15.5%，通风专业下降了33.4%，地测专业下降了37.6%......进一步推动了安全生产稳定高效运行。”该矿党政表示。

自2020年潞安化工常村煤矿实施《常村煤矿“干部作风提升年”工作方案》以来，涉及安全生产、精益·算账、党建工作等方面的案例已有40多个。通过开展“科室服务队组评价”“思想再转变、作风再提升、方法大改进”大行动等活动，采取正向激励和反向惩戒相结合方式，给党员干部“评星”，进一步消除“岗在人不在”“人在心不在”“心在力不在”等现象，科室部门作风漂浮现象逐步减少，“门好进、脸好看，事好办”渐成常态，锻造了一支“打破旧我、重塑新我，放下小我、实现大我”的党员干部队伍。