进入2022年，山西焦煤运城盐化南风物贸工贸分公司紧紧围绕全年目标任务，以利润为中心，统筹安排，周密部署，多措并举保供应、拓市场、稳生产，誓夺元月“开门红”。

紧盯利润，制定完善考核激励机制。牢牢树立没有利润就没有收入的思想，生产、销售以及各科室人人都要有硬指标，人人肩上有担子；全力做好生产供应保障，精心组织生产，认真落实保障措施，确保各磺化基地持续稳定生产。

广泛宣传，大力营造“开门红”氛围。通过多渠道将元月份的目标任务、具体措施、奖励办法传达给每位职工，统一全员思想，激发全员激情，积极营造元月“开门红”的良好氛围。对科级以上管理人员责任到人、明确任务，在完成各自工作的同时，组织关键岗位人员召开座谈会，集思广益，为实现销售任务目标奠定基础。

细化责任，建立长效成本评价体系。修订完善成本管理制度，根据目标任务，采用成本倒逼机制，将各工序费用以技术指标和成本定额的形式，细化分解到各磺化业务基地，每周通报各车间、科室绩效完成情况。为提高管理水平，依据公司制定的成本、指标目标，制订各车间成本绩效评价考核办法，层层传递压力，提高全员成本意识。

通过各项措施的有力落实，截止元月4日，该单位各项指标呈良好态势，为元月份开门红奠定了良好基础。