年终岁末,是回顾过往,布局新一年工作的关键时期。晋丰公司在规划新的一年工作时,再次强调加快新人培养的严峻性和重要性,并采取多重举措,为做好人员储备、确保工作有效衔接做好准备,以便在人员发生变化是做到超前谋划、事半功倍。主要措施表现在：

一是加强全员学习。以月度素质提升考试为契机,拉开全员学习帷幕。每次考试后,公开奖励表扬成绩优异者,并与考试成绩不理想的进行通报，督促其学习。通过合理考核激发员工比、学、赶、超的争先势头,营造全员学习岗位知识的良好氛围。同时岗位负责人定期组织一对一培训，让员工以作业的形式完成,起到了很好的助推作用。

二是岗位互通进行学习。在条件允许的情况下,让相邻岗位的员工交换岗位进行学习,这样培养起来的员工,在岗位缺员之时就能调换使用,以备不时之需，达到人才合理调配的作用。

三是共同进步育新人。利用现在装置平稳运行周期长的有利时机,让新员工上岗自己动手操作,有经验的师傅在旁负责指导、讲解,经过实战操作演练,员工更容易总结经验,体会原理。讲解的师傅也能从中温故知新,对装置设备有了更深层的理解。这样“传、帮、带”就自动演变成“盯、讲、学”,双方都能很好彼此督促,共同进步。