山西上市公司高质量发展调研——

华阳股份翟红：无烟煤龙头抢滩新能源蓝

阳泉，山西最小的地级市，却是中国最大的无烟煤产地。70年来，从此地掘出的“乌金”，源源不断地输往大江南北。华阳股份因此兴盛，成为全国最大的无烟煤上市公司。

因煤而生、因煤而兴、更因煤而变。在我国提出“双碳”目标以及山西省新一轮省属国企改革的时代背景之下，华阳股份这个能源巨头开始转身。

“山西作为能源重要省份，煤炭革命不是要革煤的命，而是要以此为基，迎接新能源的到来。”华阳股份董事长翟红在接受上海证券报记者采访时表示，华阳股份要紧紧把握时代的风口，用传统能源和新能源“两条腿”，走出一条符合华阳实际的高质量发展之路，立志成为传统能源与新能源一体化发展的探路者。

加快“新能源+储能”布局

“双碳”目标下，煤炭企业的明天是什么？作为全国最大的无烟煤上市公司，华阳股份解题思路是——从煤出发，不断将触角伸向钠离子电池、飞轮储能、光伏等新能源领域。

“我们与中科院、中科海钠共同合作打造的全球首套1兆瓦时钠离子电池储能系统已于今年上半年正式发布，目前2000吨钠离子电池正、负极材料生产线正在建设攻坚期，力争尽快投产，抢占行业先机。”提及华阳的转型之路，翟红颇为骄傲地说，这是公司布局储能上下游产业链的坚定一步，也是华阳打造新能源产业体系、实现国企转型的重要一环。

为何将公司转型战略落地至钠离子电池领域？

翟红介绍，该系统核心钠离子电池利用华阳储量丰富的无烟煤为前驱体，采用中科院的碳基负极材料生产技术和正极廉价原料加工工艺生产，具有成本低、安全性能高、低温性能良好、循环寿命长等特点，可广泛应用于大规模储能、低速电动车、5G基站等领域。

“大规模商业化应用后，储能成本大幅下降，直追火电价格，未来将逐步取代铅酸电池，解决铅酸电池环境污染问题，同时与锂离子电池形成互补，缓解动力电池行业对境外锂资源的依赖。”翟红说。

布局钠离子电池只是华阳股份深挖“护城河”的一部分。

在飞轮储能领域，华阳股份与北京奇峰合作建设一期200套/年产能的飞轮储能生产线已正式投产。其中，2套600千瓦的飞轮储能产品正在深圳地铁7号线试运行。据测算，这2套600千瓦飞轮储能系统，每年可节约电量105万千瓦时，还兼具减少地铁热排放、改善列车牵引供电质量等优势。

在光伏领域，华阳股份以光伏组件作为切入点进行全产业链布局，据目前市场行情分析，5吉瓦高效光伏组件制造项目达产后预计年产值可近百亿元。

翟红表示，公司将目光更多放在具有广阔应用潜力的技术上，积极推进“合作、合资、合伙”体制革命，通过投资产业基金及成立合资公司的方式，将钠离子电池、飞轮储能、光伏等具有广阔市场空间的项目纳入到产业体系中。“计划到2025年形成15吉瓦光伏组件、万吨级正负极材料、2000套飞轮制造等产业，产值力争超过500亿元。”翟红说。

夯实煤炭绿色发展之基

抢占新能源赛道，为华阳股份转型发展指明了方向，而自身煤炭主业的稳定，也让公司在追逐低碳之梦的道路上有底气全力奔跑。

“目前公司由上市初的‘两矿一厂’、880万吨产能，成长为下辖15家分公司、42家子公司、8座在产矿井，年产煤炭4000多万吨的大型煤炭企业。”谈到华阳股份的煤炭板块，翟红介绍，目前公司还有两座新建矿井，达产后公司每年可增加产能1000万吨。

值得一提的是，在“双碳”背景下，华阳股份积极践行环保理念，提升先进产能占比。

据介绍，公司旗下一矿对高家沟污水处理站实施全面提效改造，改造后的污水处理站处理规模为150立方米/小时，经过絮凝沉淀、过滤、消毒等，处理后的矿井水可达地表水Ⅲ类标准；二矿通过加装喷雾降尘系统、实施封闭改造等方式，走向“采煤不见煤、出煤不见尘”的绿色矿山2.0时代。榆树坡公司投建了井下超磁分离水处理系统，加上一座地面矿井水处理站，每天可处理1730立方米矿井水，真正做到矿井水零排放。

据介绍，自2018年以来，华阳股份已累计投资13.4亿元，用于燃煤锅炉清洁能源替代、矸山生态恢复治理、污水提标改造、储煤场全封闭等环境治理工程，所属煤矿企业实现了“产煤不烧煤”、废水零排放、矸石等固废全部合理合规处置。同时，加大绿色矿山建设，绿色矿山比例达到25%。

“在智慧矿山推进过程中，我们同样不断对标先进，以信息技术为引领，推进“5G+”智能矿山建设。”翟红表示，按照计划，华阳股份将于今年建成国家“首批智能化升级改造示范煤矿”，之后两年内将剩余6座矿井陆续升级为智能化矿井，最终实现井下无人值守、皮带运输系统集中控制。

增产保供践行国企担当

华阳股份主动发挥国企保障能源安全“压舱石”的作用，在确保安全的前提下，全力以赴组织生产，保障煤炭供应。

“作为上市国企，危机时刻要展现我们的责任和担当。”翟红介绍，公司还承担了向重点保供省份海南发运煤炭170万吨的保供任务，连日来，华阳各基层单位采取“24小时盯防、定期巡查”的方式，确保重点领域、关键环节责任到人、动态受控，最大限度发挥设备和人员潜能，积极释放产能，提高劳动工效，切实做到多出煤、出好煤，确保完成各项产量任务指标。同时，制定“保销售、保装车”组织措施，保证了煤炭外运销售工作的正常有序开展。

数据显示，仅国庆假期，华阳煤炭销量完成75.6万吨，超计划13.3万吨。其中，电煤发运量完成49.7万吨，超计划10.3万吨，三方长协履约率达100%。

针对之前高企的煤炭价格，翟红坦言：“虽然煤价上涨对煤企而言是利好，但‘竭泽而渔’是我们最不愿看到的。”在全国火电企业面临亏损，部分省份因缺煤而影响民生的情况下，产业上下游企业都保持合理利润才是发展的持久之道。

据介绍，在拓展煤炭市场方面，华阳进行了如下布局：一是在煤炭主产地与区域内大型煤炭集团开展区域性联合销售，达到资源优势互补，满足用户煤炭多样化需求；二是通过推动开展销售联盟战略，通过外购煤炭，利用现有的销售渠道扩大市场竞争力；三是充分发挥国际陆港的优势，通过火运、海运、海进江等多式联运满足下游用户需求，提高市场竞争力。