在潞安化工常村煤矿矿井深处，一场“硬仗”正在综采二队S3-12工作面紧张地进行着。

在矿灯的照射下，工字钢、单体柱、吊装链、液枪、大锤、马蹄环、撬棍、钻机等材料及工器具有序摆放在施工现场，工作人员正围绕着工作面过断层“战斗着”。此次过断层影响范围大，横跨120米，落差在1.7米到3.3米之间，且内部构造走向不明确，给工作面回采带来巨大的难度。针对此情况，该队从“零”起步，与专业科室对接，大胆探索、多次调研，做准备、出思路、备方案，打好这场“攻坚战”。

          安全赋能强高效

潞安化工常村煤矿党政领导在生产经营调度会上强调，紧紧围绕精益·算账中心工作，把抓好当前的安全生产工作作为重点，指出S3-12工作面过断层规模大，煤层底板变化不一，并且过断层期间，伴有顶板压力显现、煤墙岩体面积增大等情况出现，实际比原来想象的要恶劣得多。该矿综采二队将如何迎接新的挑战呢？

9月10日下午4点班，S3-12工作面，一场大型“战役”拉开帷幕。吊装链3条、夹板10副、螺丝若干、小链20条......放炮所使用的炮土等,过断层所使用的工器具准备完成，每班人数25人。并召开了动员大会，面对初次遇到的全新课题，无参考、无标准。该矿各业务科室就一遍遍论证，不断完善和健全过断层期间工艺工序、劳动组织管理、瓦斯管理、顶板管理、设备检修管理、排水管理、关键工程质量等各方面措施和方案。

将令如山，干部职工动若风发。过断层期间，一方面，该矿综采二队生产班组要对放炮区域的支架光洁度、瓦斯牌板、扬声器及扬声器线、照明灯进行有效防护。并在完成每班正规循环期间，要通过分析现场隐患，倒查风险管控措施的现场落实情况，及时掌握各类风险管控情况，做好风险与隐患的结合点管理，从实施结果验证风险管控效果。同时，在每个班前会上要进行总结并超前预判，形成自下而上的安全风险反馈机制，自上而下的安全风险检查机制，确保安全生产“零”事故。另一方面，检修班每班对留底煤区域进行探测，验收员要使用坡度仪对每一次正规循环的采煤作业测量大溜坡度，保证“大溜漂刀”不能过急；并对断层面、顶底板、煤墙变化情况做好记录，向值班室进行汇报，值班人员将现场记录做好分析和汇总，及时上报相关业务科室。如果遇到石头，厚度超过0.5米，机组无法运行，或者煤层厚度变薄，支架支撑困难的情况时，就采用“煤墙打眼、放松动炮”措施过断层。

优化布局增效能

   俗话说，没有过不去的河，没有爬不过的山。潞安化工常村煤矿综采二队干部职工早已习惯了苦中坚守，学会了苦中作乐；即使满脸煤尘、满身是汗，甚至浸湿了那身黑色行囊，有职工开玩笑地说：“这是矿井深处的煤尘，美容还美颜，可遇而不可求啊！”

今年以来，潞安化工常村煤矿以“精益思想指导下的算账文化”为工作方向，深耕算账工作。综采二队结合精益·算账工作要求，对过断层期间做出了安排部署，详细分析了断层三种走向的各自通过方案。合理利用资源，对备品配件材料按班组为精益单元进行细化，提前按照各岗位司机技能水平与职工人数进行精准排班，保证均衡出勤与工程质量达标，并通过A3报告进行展示分析。

过断层期间，该矿综采二队每日对各精益小组材料配件进行指标统计，根据各班组的工程质量与现场操作存在的问题，及时调整工作任务，确保设备运行环境安全。通过提案献策，将职工干劲由被动执行转变为主动干预，体现自我价值，真正把“价值成就你我”做到现场。截至目前，该矿综采二队用时18天完成了过断层任务，且未注浆作业，与以往过断层相比，节省加固所需材料费用约200万元。同时，超出生产计划任务24.9米，无多余投工，共完成原煤产量142068.26吨，预批专项费用共计141570.53元，实际消耗87500.53元，共节省费用54070元。该矿综采二队也先后被潞安化工集团、常村煤矿评为“模范集体”“先进班组”“精益管理先锋团队”“学习型班组”等荣誉称号。