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天脊集团立足全覆盖对标深入构建“算账文化”
作者:王爱军  发布时间:2021/3/1  点击量:1060 次  关闭

天脊集团在深入构建“算账文化”中融入“十大对标管理”,紧紧扭住“对标先进补短板、降低成本创效益”这一工作重心,牢固树立“以真金白银论英雄”的鲜明导向,广大干部职工以务求必胜的姿态,坚守“三条主线”,推进“四大创新”,坚决打赢“天脊经营翻身仗”。







“围绕优化生产系统流程,严格生产工艺过程控制,抓指标,精准控制,抓质量,提升产品品质,立足‘大系统、大生产、大装置、大平衡’,稳定生产系统,围绕精致生产,科学调度,确保生产计划任务完成”这是天脊集团对生产管理列出的对标重点内容。


除生产管理外,天脊集团在安全管理、设备管理、经营管理、科技创新、项目建设、财务管理、人力资源、节能环保、党建廉政等方面确定重点,全覆盖实施对标。







进入新的一年,天脊集团明确提出以提高经济效益为中心的目标导向,坚持把精益管理、装置连运、降低成本、终端需求、利润指标作为有力抓手,将“算账文化”贯穿生产经营全过程,立足“十大管理”全覆盖对标,在新年开局中以夺取利润的实际行动,顺利实现生产经营元月开门红。


天脊集团专门成立了以党委书记、董事长畅学华为组长的对标管理领导组,详细编制《天脊集团对标管理手册》。目的就是要以提升经营业绩为中心、以增强竞争力为主线、以精益管理为重点,全覆盖强化对标提升,在比中查找差距,在学中补齐短板,在赶中干出实效,在超中争先占位,为打赢“天脊经营翻身仗”创造条件、夯实基础。







“不仅要与集团内部同类型的先进单位对标,同时还要与优秀的民营企业及国际一流企业等外部单位对标”这是天脊集团明确的标杆选择。


天脊集团明确规定,在企业内部要形成自我对标;后进部门车间、班组与先进部门车间、班组对标;由同一组织、个人、工艺、流程,通过时间的纵向对标;有可比性的组织个人、工艺、流程进行的横向对标。从多渠道对标中认真算账、仔细算账、天天算账,真正实现找差距、补短板、强弱项、降成本、增效益。







天脊集团将对标管理纳入管理评价考核体系,每月将认真统计对标项目指标完成进度,当月考核结果与本单位绩效考核挂钩,全年考核结果与本单位班子成员的个人绩效工资挂钩。





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