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晋能控股装备制造集团煤化工产业: 靶向定位 精准施策 用实际行动 做好做优做出效益
作者:吴丽  发布时间:2021/3/1  点击量:651 次  关闭

近日,晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚明确了晋能控股装备制造集团煤化工产业 “3+1”的产业定位,提出了“控制规模、提高效益、适度发展,制造业与煤化工长期共存”的发展要求,为煤化工产业指明了发展方向,提振了干部职工士气。煤化工事业部第一时间传达会议精神,并将会议精神与产业生产经营、安全管理、发展规划等重点工作快速融合,全力做好生产运营,用实际行动做好、做优、做出效益。


一是认真组织,责任到位,确保重点工作有序推进。为推进重点工作进展,煤化工事业部成立困难企业扭亏脱困、统购统销、JM-S炉优化升级、环保政策与企业生产、人才建设等9个工作组,由相关干部牵头全面做好工作方案制定、措施落实、进度跟进等工作,周密布置安排,做到无缝衔接,确保工作不断档。工作组每周召开协调会,针对存在问题,及时调整对策措施,制定应对工作方案,确保各项工作顺利完成。


二是安全监管,风险防控,为安全稳定生产保驾护航。煤化工产业将严格执行“九条红线”制度,防范两个“13 类重大风险”,全面强化值班值守,不断强化安全监管,为安全稳定生产保驾护航。面对目前煤化工行业严峻的安全生产形势,按照郭董事长要求的网格化管控模式,结合化工企业实际生产特点,发挥12个煤化工专业委员会的作用,专项制定“一厂一策”安全管理制度,加强重大危险源管控,确保煤化工产业不出安全事故和环保事件,为集团公司改革转型奠定良好环境基础。同时,强化各化工生产企业安全主体责任,发挥煤化工事业部的监督和督导作用,利用集团公司的各项巡回检查机制,扎实做好各项安全基础工作。


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(图为:金象公司员工对一次循环水泵房进行隐患自查。司炜摄)


三是统一购销,提质增效,提升产业整体竞争合力。煤化工产业将充分发挥化工产业体量规模大优势,深入推进统一采购、统一定价、统一销售工作,发挥供应链平台作用,将规模优势转化为市场话语权和产品定价权。积极探索统一销售模式,选择晋城地区5家化工企业开展项目对接工作,根据平台建设情况先行先试,将现有的线下客户资源,引流到线上平台,然后由小到大、由近到远,通过市场化手段逐步吸引整合集团各化工企业相关资源。根据晋城地区甲醇价格联盟已取得的成功经验,拟从该价格联盟以及周边厂商中的相关客户单位开始推广,由线下交易转为线上交易,从而对甲醇联盟运行情况及时掌控,逐步实行统一销售,实现销售增效1个亿目标。积极探索原料煤、大宗物资采购经营模式,力争全年节约资金1个亿。截止目前,煤化工供应链平台正在逐步推进线上销售、煤炭采购等业务,17家化工企业和煤炭供应商已经入驻,并完成晋城地区化工公司甲醇销售业务及仓储业务方面人员培训,平台各项功能正在持续优化。






(图为:华昱公司产品装车站中车辆正有序等待充装甲醇。焦钊钊摄)





(图为:华昱公司销售工作人员在销售大厅为客户办理甲醇装车手续。李涛摄)


四是扭亏脱困,分类施策,全力探索减亏创收新模式。面对部分化工企业扭亏脱困形势严峻,煤化工产业分类施策,认真分析研究每个企业情况,按照一企一策、一厂一策、一域一策,开展诊断与风控评价,明确扭亏脱困路径,系统制定脱困方案,全力扭亏止损、减亏创收。






(图为:晋丰公司召开经营分析工作会议,认真分析区域公司发展情况,研究扭亏脱困工作方案。张欢摄)


五是统一协调,统筹布局,提升煤化工产业发展质量。煤化工产业正在通过全局联动,搭建成员化工企业产业联盟,做好供应端和市场端战略布局;有序推进优势企业上市,对接资本市场;重视调研分析,积极推进优势项目启动建设;强化精益管理,加强产业管控,锤炼干部人才队伍,提升煤化工产业发展质量。



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