2月17日，华阳集团党委书记、董事长翟红主持召开化工项目专题（视频）会，部署化工项目推进工作。会议要求，强化执行力，发扬“较真劲”精神，坚持项目全员契约化、项目手续合法化、项目建设规范化、项目合伙化、项目全过程监督化，推进观念转变、作风转变、思想转变，打造华阳集团项目建设新样板，推动化工板块实现凤凰涅槃。党委副书记、副董事长、总经理王永革出席，王付云、高彦清、冯志武参加。

翟红指出，围绕化工板块“十四五”时期的发展思路和路径，要强化执行力，发扬“较真劲”精神，用好华阳集团平台支持，把握省国资运营公司推进“腾笼换鸟”“止损挽损”“降本增效、减员增效、提效增效”三大专项行动机遇，坚持指标倒逼，落实发展规划，严格执行“一契三年”考核要求，牢固树立“分灶吃饭”的思想；坚持项目先行，准确把握项目的可行性必要性经济性，为企业发展注入动力，推动产业板块实现凤凰涅槃。

翟红要求，项目建设要坚持项目全员契约化、项目手续合法化、项目建设规范化、项目合伙化、项目全过程监督化等“五个化”，打造华阳集团项目建设新样板。项目全员契约化，要突出“一契三年”“按月备案”“严管项目”等要求，增强全员投资回报意识，规避投资风险，确保投资回报。项目手续合法化，要坚持战略投资不落实不开工、融资方案不落实不开工“两不开工”原则和立项上会、开工上会“两上会”原则，严格落实各项程序。项目建设规范化，要严格履行可研、上报等程序，确保建设规范有序。项目合伙化，要引进战投，充分发挥各方优势，在延链、补链、强链上做文章，实现共建共赢。项目全过程监督化，要求纪检、基建、审计等机构部门做到全过程跟进，确保工程建起来、干部不倒下。

翟红强调，没有紧迫感就干不完事，没有责任心就干不成事，没有伟大的使命感就走不出困境。研究部署的项目，科技含量要高，用小投资撬动大资本，契合国家经济发展形势，具有良好的发展前景。这就要求推进观念转变、作风转变、思想转变等“三转变”。观念转变要严防“等”“靠”“要”，实现从花钱变挣钱、从工厂变公司、从装置变平台的转变；作风转变要做到亲自抓，严防各类风险；思想转变要牢固树立市场化、法治化思维，从严治项目、签订承诺书，以“永远在路上”的执着，保持反腐败高压态势。

王永革指出，“十四五”时期是化工板块打好翻身仗的重要时期。各级领导干部要统一思想，坚定信心，用好集团支持，精准把握“一契三年”“分灶吃饭”“充分授权”的内涵，落实要求，推进“腾笼换鸟”“止损挽损”“降本增效、减员增效、提效增效”工作，进一步降低企业成本，提升企业效益，让盈利的企业多盈利、减亏的企业多减亏，推动化工板块扭亏脱困。

王永革要求，华阳集团相关部室要做好业务指导把关，细化“一事一契”“一事一议”方案。要丰富融资手段，加强市场调研，摸清产品价格走势，算好项目成本优势，确保干一个项目盈利一个项目。

会上，各化工企业负责人汇报项目进展情况。