近日，山西焦煤出台《对标世界一流管理提升行动实施方案》，旨在聚焦“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的奋斗目标，对标世界一流、行业领先，助推管理提升，助力新焦煤建设。

按照实施方案总体要求，山西焦煤明确了对标世界一流管理提升行动的工作思路、主要目标及进度安排。工作思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”和视察山西重要讲话重要指示，认真落实党的十九届二中、三中、四中全会精神、省委省政府“四为四高两同步”总体思路、省委第十一届十次全会精神，围绕新焦煤建设目标任务，坚持新发展理念，把握高质量发展要求，树立国际视野，勇立时代潮头，以精益化管理为抓手，通过对标世界一流和行业领先企业，聚焦补齐山西焦煤短板、弱项和差距，吸收借鉴先进企业的优秀管理实践，高举改革变革大旗，深化改革、全面变革、创新驱动，着力破除结构性、体制性、机制性矛盾，加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系，全面创新管理模式、商业模式、盈利模式，突出资本引领，强化安全保障，率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。主要目标是，按照新焦煤建设“三个三年三步走”的总体战略规划，到2022年底，山西焦煤、上市公司发展初见成效，对标世界一流管理提升行动成果凸显，改革变革取得实质性进展，产业、管理、人员等要素深度融合，重点环节、关键领域改革变革取得根本性突破，企业深层次矛盾有效破解，现代化制度体系、管理体系和产业体系初步构建，企业步入高质量转型发展快车道，为新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奠定坚实基础。进度安排分为研究部署阶段（2020年7月—9月）、组织落实阶段（2020年10月—2022年7月）、评估深化阶段（2022年8月—12月）三个阶段。

山西焦煤还确立了对标世界一流管理提升行动的十项重点工作：一是加强安全管理，筑牢安全发展根基；二是加强战略管理，提升战略引领能力；三是实施组织变革，提高科学管控能力；四是加强运营管控，提升精益运营能力；五是加强财务管理，提升价值创造能力；六是加强科技管理，提升自主创新能力；七是加强风险管理，提升合规运营能力；八是加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；九是加强信息化管理，提升系统集成能力；十是强化党建统领，充分发挥国企独特优势。山西焦煤还从加强组织领导、强化指导督导、搭建交流学习平台、严格考核激励等四个方面提出了工作保障。

山西焦煤要求，各子分公司要结合自身实际，按照新焦煤建设要求及本单位的发展子战略，制定对标提升实施方案，分阶段分步骤开展对标提升工作。各单位、各部门主要负责人为本单位对标提升工作第一责任人，按照“先僵化，后优化，再固化”的思路，大胆吸收借鉴优秀企业管理实践，最终将其转化为自身经验。各牵头部门要按照对标提升实施方案和工作清单，积极推进相关工作。