“三月份每一个小时都不能浪费”晋煤集团煤化工板块在做好疫情防控的同时，下大力气、真功夫，开足马力复工复产，尽快把时间抢回来、将损失补回来，全力推动企业达产增效。

快速精准实现复工复产。一方面，抢抓政策机遇，克服环保限产瓶颈，全力抓好晋城地区复产复工。天溪公司3月7日产出甲醇产品系统恢复正常运行。3月7日0时，晋丰高平公司、金象公司同时锅炉点火，标志着停产5个多月的两家公司复产复工工作的正式展开，晋丰高平公司于14日18时合成B系统产出合成氨产品，于3月15日16时30分恢复一套系统生产，预计4月10日恢复另一套系统。金象公司已于15日13时出合成氨产品，于16日4时20分时产出尿素产品，现已恢复正常生产。另一方面，晋煤煤化工积极响应中央复产复工号召，稳步推进化工企业满负荷生产运营，总氨产量由疫情管控最严峻的日产3万吨，增加到目前的日产4.3万吨左右，增产率 43.3 %，煤化工板块满负荷开机率79.2%。 

业务联动加快引投步伐。防疫期间，晋煤煤化工加快招商引资步伐，抽调专人加强对项目建设、资产处置及资金情况进行梳理、诊断，并形成专题报告；严格甄选优秀伙伴和业内专业运营商、金融机构，积极发送项目合作邀请函46份，加快推进基金、项目等新公司成立事宜，为煤化工后续发展积蓄动能。同时，强化业务沟通衔接，制定无烟块煤市场快速响应联动考核机制，落实煤化工联动政策，稳固企业煤炭销售。

从严从细开展安全检查。面对复杂疫情和化工行业“高温高压、易燃易爆”叠加的双重安全隐患，晋煤煤化工始终坚守安全底线，实行“检查+奖励”模式，从严从实做好安全工作。一方面重点开展驻厂督查保安全、复工复产防疫情及“泄漏”安全专项检查工作，划分5个组轮流驻厂晋城区域化工企业，对外来承包商复工培训、施工安全管理，开车节点控制及安全条件确认、“易冲刷、易腐蚀管道、弯头及地下隐蔽工程”开展类比排查，每日通报存在问题，明确安全重心，落实安全责任，截止目前，累计发现解决各类问题92项，均在第一时间及时整改。另一方面实行“全员隐患排查奖惩机制”，健全完善全员巡查安全隐患量化奖惩办法，要求企业按一般、较大、重大进行分类判定，加大对重大隐患奖励力度，上不封顶，切实调动员工主动巡检积极性。3月11日凌晨1点，天溪公司净化车间化工班长陈晨在巡检过程中，发现了低温甲醇洗热再生塔一段气线管道有煤气泄漏，及时汇报紧急停车处理，成功避免了一起煤气泄漏着火事故发生，天溪公司对陈晨发放1000元专项奖励。

项目建设启动发展引擎。晋煤煤化工加快推进项目建设，成立以煤化工事业部相关领导为组长的五个项目组，制定“时间表”、“线路图”，加快五大项目建设进程，要求“日日有计划、周周有推进、月月有突破”，每周五上午召开五大重点项目推进协调会，协调安排融资合作、技术方案、基金设立等重要事项。截止目前，已制定5个项目2020年度推进计划，明确公司设立、设计工作、工艺包招标、项目开工时间等节点，5个项目行政审批手续基本完成，4个项目成立气体公司的可研报告编制已经完成。积极推动续建项目复工，截止3月13日，安徽、山东所在的三个续建项目已有900余人进厂施工。同时，以晋丰、天源、金象为主体的区域公司充分利用国家化肥商业淡储贴息政策，积极主动争取政策资金扶持，截止目前已收到国家2.42亿元资金支持，一定程度上有效缓解融资成本，提升企业经营效益。

舆论引导传递晋煤声音。为营造复工复产浓厚氛围，晋煤煤化工从宣传引领、视频学习、远程会议等三个方面入手，传递晋煤声音，激发广大干部员工干事创业热情。一是以新闻宣传为引领，彰显煤化工正能量。做好新闻宣传和舆论引导，与《人民日报》客户端、《中国化工报》《山西能源与化工》《太行日报》和集团公司等主流媒体加强沟通，代表产业发声，先后刊发疫情防控、复工复产、危化品安全、业务交流、春耕备肥等方面稿件和新闻20余篇，宣传产业正能量，讲好煤化工故事，凝聚发展合力，为推动煤化工产业高质量发展营造浓厚氛围。二是以云课堂为载体，提升人员专业素质。组织线上1000余人次“云课堂”学习，集中对气化工艺原理流程装置，现代企业制度财务税务统计基础知识，项目设计融资招标建设过程中的问题及党务廉政建设开展学习交流，搭建技术交流互动平台，切实提高人员专业素质，为推动煤化工重点项目开展提供人才和技术支撑。三是以视频会议为媒介，推动工作深度落实。加强与中国化学工程集团沟通，克服疫情造成大型会议的障碍，成功实现晋煤集团与中国化学工程集团中高层人员横跨8个省1个主会场、23个分会场的远程视频对接，双方就“煤化工产业高质量提升、无烟块煤气化技术研究、煤化工气体公司组建、氢能项目改造、智能化工厂建设”等具体工作部署再次进行了深入研讨，同时按照会议确定的目标任务，倒排进度，挂图作战，逐项攻坚，尽快形成合作成果，确保合作项目落实落细。

（晋煤集团  吴 丽）