2019年，面对安全环保形势严峻、新型煤气化技术冲击、产量大幅下滑、产品售价持续低迷的客观现状，晋煤集团煤化工板块认真贯彻中央、省委的决策部署，发挥板块联动优势，系统思考、综合施策、克难攻坚，高质量推进煤化工产业转型发展,实现煤化工板块整体盈利。

革命性推进项目建设获重大突破。贯彻煤化联动优势，践行“带着炉子去卖煤”战略构想，全力推进JM-HT炉、JM-L炉、JM-S炉和全烧晋城末煤的航天炉技术研发落地。其中，JM-HT炉项目已打通系统流程，实现液态排渣，标志着“带着炉子去卖煤”战略迈出关键一步；JM-L炉项目在金石华强和山东日月公司已完成行政审批,正在加紧建设；JM-S炉项目备炉工艺设计合同和长周期设备采购合同签订工作正在有序推进；全烧晋城末煤的航天炉项目在江苏恒盛公司和中能泉盛公司也已通过相关技术审核。同时，“带着炉子去卖气”获得重大突破。河北沙河地区煤制燃料气项目举行了签约、开工仪式，年可转化集团公司煤炭233万吨。两个以块煤为原料的气化岛项目，方案编制已完成并经过专家研讨。同时，山东联盟煤炭清洁高效利用改造项目和中能60万吨/年总氨扩建项目已顺利投产，湖北三宁60万吨/年乙二醇项目和山东明水明升达“退城进园”项目机械竣工。

革命性降成本工作卓有成效。通过在晋开、天庆、晋丰、天源、金象五家化工企业实施契约化管理，晋开公司实现利润1132万元，天庆公司利润较去年同期增加290万元，晋丰、天源、金象三个公司实行区域化管理同比减亏5.09亿元，扭亏脱困工作取得阶段性成果。同时，以提高经济效益为中心，眼睛向内、刀刃向内强化内部管理，深入开展立标对标、增收节支等工作，多途径苦练内功节能降耗，降本增效1.47亿元。积极推动烟气、废水超低排放等节能减排工作，华昱公司在环境治理方面取得的成效完全达到国家生态环境部A级标准，晋城市煤化工行业的标杆企业，并荣获“2018、2019年度中国煤制甲醇最具影响力企业”称号；三宁公司获评“2018、2019年度全国优秀能源管理案例”奖；昊源公司获得氮肥、甲醇行业2018年技术进步奖二等奖。

研究布局新能源领域助力转型。深入贯彻山西省能源革命综合改革工作部署和集团公司安排，积极开展甲醇、尿素期货套期保值交易试点事项，研究形成具有操作性的尿素、甲醇定价机制，提高行业话语权。争当能源革命排头兵，积极研究布局新能源领域，开展甲醇燃料汽车运营示范、与美国塞纳达公司在燃料乙醇合作、与中法能源开展氢能合作方面初见成效，为集团公司能源革命和企业二次转型发展提供坚实有效助力。

强职扩权奠定管控新起点。加快推进事业部管控工作，以五个中心、八个处室职能定位为导向，抓好制度建设，规范业务流程，夯实管理基础，打造效服务基层的优秀团队，提升煤化工板块的管控能力，为晋煤集团创新管控模式、提高管控效果做出积极贡献。

面对充满风险和挑战的2020年，晋煤集团煤化工板块将践行“带着炉子去卖煤”“带着炉子去卖气”战略构想，以事业强职扩权为新起点，扎实开展“三个革命性”工作，抓好JM-H、JM-L、JM-S三种炉型示范落地，开展管理提升、金融创新、智能化工厂建设，积极推进扭亏脱困、节能减排和降本增效，优化管理创新，强化制度执行，加强队伍建设，强化党风廉政建设，服务转型发展，助推煤化工产业高质量发展。