第二章  发展现状

晋煤集团以煤为基，多元发展，成功走出一条煤化工产业跨越式发展的道路。

2.1  企业发展现状

晋煤集团是由山西省国资委控股，国开金融公司、中国信达公司持股的有限责任公司，是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大的煤层气抽采企业集团、全国最大的煤化工企业集团、全国最大的瓦斯发电企业集团和山西最具活力的煤机制造集团，位列世界企业500强第379位。现有67个子公司、10个分公司、1个托管企业。2015年，实现营业收入1790亿元、利润2.06亿元。截至2015年底，企业资产总额2122亿元，省内外在岗员工16万余人。

晋煤集团紧紧围绕“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”战略目标，依托自身资源禀赋和产业特点，积极转变发展方式，加速产业优化升级，形成了以亿吨基地为核心，煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进的“一核四翼、同步发展”战略格局。

2.2  煤化工板块发展现状

2015年底，晋煤集团煤化工板块拥有分布于山西、河南、河北、山东、安徽、江苏、湖北、湖南、浙江、北京、新疆等11个省、市、自治区的22家化工生产、研发、销售和投资公司，1个煤化工专业技术研究机构，下属56个生产厂；拥有基础化工、精细化工、新型煤化工和石油化工4大类、70余种化工和其他相关产品；拥有1700万吨/年的氨醇能力，其中，合成氨产能1190万吨/年，甲醇产能440万吨/年，尿素产能1600万吨/年，各类复合肥产能570万吨/年，精细化工产能180万吨/年，新型煤化工产能10万吨/年，石油化工产能160万吨/年；基础化工产能规模约占全国总量的20%。拥有近6万人的产业团队。

第三章  发展环境分析

“十三五”时期，晋煤集团煤化工板块面临更为复杂的发展环境，既有较好的发展机遇，也面临严峻挑战。

3.1  机遇和挑战

3.1.1  机遇

从国际情况看，预计“十三五”时期，全球经济会有一定程度的复苏，区域贸易一体化进程将加快，煤化工行业面临更多的全球性机遇。

从国内情况看，尽管我国已经进入新常态发展阶段，但在较长时期内仍将保持相对较高的经济增长速度，全球经济增长的引擎也将进一步向包括我国在内的新兴经济体转移。同时，“中国制造2025”、“互联网＋”、“一带一路”等战略的实施，城镇化的深入推进，“三农”改革的深化和农业经营方式的深刻变革，居民消费观念、消费层次、消费结构将发生积极变化，建筑、交通、医疗、日用化学品等领域，将对新型材料、高性能工程塑料、新能源、新型化肥等化工产品产生更多需求。

基于我国“缺油、少气、相对富煤”的一次能源禀赋特点，综合考虑能源发展战略与安全、煤炭资源有效利用、市场需求等因素，稳步推进煤化工产业健康发展是必然选择，煤化工产业仍将有较大的发展空间。

3.1.2  挑战

从国际情况看，未来几年，全球经济仍将处于深入调整和再平衡阶段，将保持缓慢复苏和低水平增长态势，并有可能出现意料之外的波动。

从国内情况看，“十三五”时期，在宏观层面上，将面临经济运行下行压力加大、资源环境约束加剧、去产能化任务艰巨、人口红利消失等挑战；在微观层面上，企业将面临市场竞争空前激烈、转型发展任务繁重、融资难度进一步加大等考验。

从行业情况看，“十三五”时期，将继续受基础化工产能过剩、企业开工不足、创新能力差等问题困扰，并将受到原料多元化进程加快、化肥产业转型、页岩油气革命、原油价格波动、欧美实体经济重新崛起、产煤国煤化工产业的兴起等错综复杂的外部因素影响。对企业而言，还将面对新建项目立项难度加大、人力资源和环保成本增加、技术更新换代速度加快、高新技术获取难度增大、来自海外低成本产品的竞争等挑战。

3.2  竞争力分析

3.2.1  比较优势

1、集团公司层面。晋煤集团成功构建煤化联动格局，形成较好的煤化工产能和市场布局，拥有较为成熟的煤化工经营、管理和技术团队，具有一定的人力资源基础，具有一定的获取外部资源能力，体制和机制的创新，也使产业管控模式逐步优化。

2、成员企业层面。大多数企业为混合所有制，活力充沛，发展动力较强；成员企业多为当地骨干企业，拥有一定的土地、环境等资源存量和预期增量，有利于推进转型发展；部分成员企业在业内处领先地位，积累了一定的发展势能。

3.2.2  问题和短板

1、企业层面

一是在经营管理方面，成员企业不同程度存在管理基础薄弱，缺乏高素质经营管理和技术人才，团队建设亟需加强等情况；少数成员企业资产负债率居高不下，经营困难；产业板块还没有形成与体量相适应的话语权，运营模式亟需进一步优化。

二是在产品结构方面，涉及的大多数产品不同程度存在行业产能过剩情况；部分产品虽总量规模大，但产能布局相对分散；成员企业普遍存在产品链短、附加值低的问题；在精细化工发展方面，持续创新能力不高，价值创造能力较低。

三是在发展条件方面，部分成员企业所在地环境容量、水、土地等资源紧张，制约企业的发展；部分企业已处于人口密集区域，需退城进园或向外发展。

四是在节能降耗方面，部分企业能耗依然较高，需要进一步加强技术改造和生产管理。

五是在科技进步方面，体制机制有待优化，投入不足，高素质人才短缺，创新能力相对较低。

2、外部环境

一是煤炭市场前景不明朗，集团公司煤炭主业发展面临较大的不确定性，母公司支持煤化工子分公司发展的能力在一定程度上可能弱化。

二是融资难度大，融资成本高，亟需创新融资模式，拓宽融资渠道。

三是取消优惠等政策的实施，使煤化工板块面临较大的成本上升压力。

四是化肥行业转型发展政策的实施，将使煤炭和煤化工两大板块的发展均面临新的挑战。

五是国际市场准入门槛提高，特别是煤基合成化学品的销售，可能受限于各种技术性贸易壁垒，营销工作面临新的压力。

第四章  发展思路和规划目标

“十三五”是晋煤集团煤化工板块发展的关键时期，晋煤集团及煤化工成员企业应抓住机遇，攻坚克难，全面推进转型发展。

4.1  指导思想

全面贯彻落实党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕省委省政府“六大发展”、“三个突破”决策，坚持发展是第一要务，主动适应经济发展新常态；按照集团公司“以煤为基、多元发展，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”战略部署，以加快构建“六型晋煤”为路径，巩固完善亿吨基地为核心的“一核四翼”产业布局；坚持煤化联动，做优存量和做强增量并重，稳增长、转方式、调结构、促改革，坚持创新，全面、持续提升发展质量和效益。

4.2  发展思路

“十三五”时期，晋煤集团煤化工产业发展的总体思路是“煤化联动，优肥扩化，夯实基础，创新发展”。

煤化联动。是指要紧紧围绕“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”战略目标，充分发挥煤炭主业对煤化工产业的支撑作用和煤化工板块的“防火墙”、“蓄水池”功能，努力将煤化工产业打造成为集团公司转型发展的“推进器”。

优肥扩化。优肥，是指原则上不再扩张尿素等基础化肥产能，要通过持续技术改造，化解成本上升因素，不断优化已有系统运行，要因地制宜提高肥料复合化率，改进品种结构，改进和加强市场营销；扩化，是指要着力发展现代新型煤化工和高端精细化工，持续优化产品结构，提升价值创造能力。

夯实基础。是指要通过坚持不懈的努力，苦练内功，筑牢发展的制度基础、人力资源基础、技术基础、安全基础、环保基础、企业文化基础，持续提升内涵式发展水平。

创新发展。是指要以国际、国内一流企业为标杆，抓住“中国制造2025”、“互联网＋”、“一带一路”等战略实施带来的发展机遇，全方位推进制度创新、管理创新和技术创新，积极培育和推广智能化工厂等先进发展模式，全面提升发展层次。

4.3  重点工作

4.3.1  推进基础化工升级，做优化肥

深化标杆管理，持续进行技术改造，优化装置运行，大力发展新型肥料，提高肥料复合化率，改进和加强营销工作，持续提升市场竞争力。

4.3.2  瞄准高端市场，做强精细化工

适应和创造市场需求，因地制宜推进多联产，延伸产品链条，积极开发专用化学品、专用材料等煤基精细化工产品。

4.3.3  适应行业发展趋势，积极发展新型煤化工

科学谋划、稳步推进，积极发展新型煤化工，重点发展煤制油、煤制乙二醇、煤制烯烃、煤制芳烃及下游产品，引领优势产业集群建设。

4.3.4  坚持创新，提升产业发展水平

优化科技创新体制和机制，培育和提高创新能力，提升发展层次，做好适应晋城无烟煤特性的煤气化技术研发，选择部分精细化工和新型煤化工课题进行攻关。

4.3.5  对接产业园区和产业集群，拓展发展空间

各成员企业结合所在园区和当地产业集群具体条件，积极发展供热、供气、供中间产品等业务，实现与园区和产业集群的协同发展。

4.4  规划目标

4.4.1  总体目标

“十三五”时期，晋城集团煤化工产业的总体发展目标是“30•20•11•50”，即：规划期末，转化利用集团公司本部商品煤量达到3000万吨以上，氨醇总产能规模达到2000万吨/年，销售收入达到1100亿元，利润总额达到50亿元。

4.4.2  具体目标

1、商品煤转化与利用

规划期末，煤化工板块年转化集团公司本部煤炭量达到3000万吨以上。

2、产能产量

规划期末，氨醇总产能2000万吨/年，当年产量超过1800万吨。

3、收入、利润指标

规划期末，销售收入达到1100亿元，利润达到50亿元。

4、安全与环保

规划期内，重大事故率为零，千人重伤率≤0.2；成员企业环保达标。

5、节能降耗

规划期内，万元产值（不变价格）综合能耗年均降低1%。

6、科技进步

规划期末，专利拥有和受理超过300项。

7、市场营销

形成适应行业发展趋势、运行高效、成员企业协同能力全面提高的营销模式；规划期内，化肥（包括复合肥）全国市场占有率保持19%以上。

8、人力资源

提升人力资源管理水平，通过培养引进优秀人才，优化年龄结构、专业结构、技能结构，全面提高员工素质。

第五章  建设项目规划

“十三五”时期，晋煤集团煤化工板块将按创新驱动和投资驱动相结合的原则，规划实施一批建设项目。

5.1  煤化工板块建设项目规划总体安排

按照“十三五”发展的指导思想、总体思路、发展重点，根据国家和地方相关政策、规划及成员企业实际情况，对煤化工板块项目建设做如下总体安排。

5.1.1大型园区

以晋煤集团为牵头企业新建大型煤化工园区，或依托已有大型煤化工园区建设“园中园”，建设新型煤化工及配套项目，包括晋煤集团高硫煤洁净利用循环经济工业园项目、晋北煤化工项目等。金象公司纳入北留周村工业园区协同发展。

5.1.2  重点园区

依托已有化工园区，或以晋煤集团所属煤化工公司牵头建设化工园区，建设煤化工及相关项目。

（1）晋煤金石公司本部，结合石家庄循环经济化工园区条件，建设工业气体及与石油化工结合的高端煤基合成化学品项目。

（2）山西晋丰公司和晋煤天源公司：承担集团公司规划的新型煤化工项目。

（3）山东联盟公司和寿光联盟石油公司，煤化工和石油化工相结合，建设高端煤基合成化学品、新材料项目。山东联盟公司向潍坊以外的区域发展，拓展发展空间。

（4）晋煤明水公司和晋煤日月公司，按园区化发展要求，打破界限，综合平衡，协同发展，建设甲醇制芳烃（MTA）和煤基合成化学品、新材料、高端肥料等项目。

（5）湖北三宁公司，推进煤化工、磷化工、化工材料一体化、高端化发展。

（6）安徽昊源公司，建设新型肥料、甲醇制烯烃（MTP）及下游产品项目。

（7）浙江晋巨公司，向园区提供液氨、甲醇、工业气体等产品，建设高端精细化工项目。

5.1.3  粮食主产区或化肥消费地企业

晋煤天庆公司、河南晋开公司、安徽中能公司、晋煤恒盛公司、江苏双多公司、邦力晋银公司和部分三级公司，优化装置运行，延伸肥料产品链，适时建设煤基精细化工和外供工业气体及中间产品项目。

5.1.4  其他企业

天溪分公司，建成服务内外部企业和科研机构，集高新技术工业示范、研发、人才培养等功能为一体的高新技术产业集成示范基地。

5.1.5  拓展区域

适时在“沿长江经济带”等区域通过合作、新建等方式，发展高端煤基合成化学品项目；做好在“一带一路”区域发展的准备工作。

5.2  规划建设项目基本情况

本规划将调研已经比较深入、基本具备建设条件或预计建设条件可以落实的项目列为规划项目，将有意向建设但调研不够深入或需要进一步落实建设条件的项目列为储备培育项目。一般性的技术改造项目、专项工程不列入本规划，由各子分公司在各自的规划中安排。

基于风险防范原则，在规划实施过程中，将根据具体情况，对拟上项目和进度做出科学安排，并定期对规划项目进行过程诊断和滚动调整。

“十三五”时期，煤化工板块安排建设项目55项，包括已批在建7项、已批拟建2项、规划建设46项。按照产品种类分，具体包括：

（1）新型煤化工项目8项，包括晋煤华昱100万吨/年甲醇制清洁燃料技术改造项目、江苏双多年产30万吨乙二醇项目等。

（2）精细化工项目9项，包括湖北三宁公司20万吨/年己内酰胺及热能中心项目(二期)、安徽昊源公司年产26万吨苯乙烯、6万吨环氧乙烷及配套工程项目等。

（3）高端肥料项目13项，包括河南晋开公司百万吨液体肥料及60万吨/年复合肥项目、晋煤日月公司平衡改造60万吨/年聚肽螯合钾全水溶硝基复合肥料项目等。

（4）基础化工项目14项，包括晋煤金石公司藁城园区配套制氨及硝酸铵搬迁、配套制氢及尿素搬迁项目(二期)、晋煤恒盛公司年产40合成氨60尿素搬迁升级项目等。

（5）其他项目11项，包括晋煤天源公司“JE”炉工业化示范项目、晋煤天溪煤化工高新技术产业集成示范基地项目、晋煤金石华强25MW热电联产项目等。

5.3  规划重点建设项目概要

5.3.1  集团公司本部（1项）

规划项目1项。

（1）晋煤集团烯烃、芳烃聚酯一体化项目（分期建设）：一期年产60万吨煤制烯烃，二期年产60万吨煤制芳烃，投资320亿元。

5.3.2  河南晋开化工投资控股集团有限责任公司（2项）

规划项目2项。

（1）老厂区搬迁升级改造项目（2017～2019）：利用现有老厂区现有合成氨装置搬迁，并对装置进行升级改造，氨醇规模达到年产60万吨。

（2）延化年产60万吨合成氨80万吨尿素及其配套装置项目（2016～2017）：年产合成氨50万吨、甲醇(联)10万吨、尿素80万吨。投资33.64亿元，年销售收入14.7亿元、利润2.87亿元。

5.3.3  晋煤金石化工投资集团有限公司（7项）

1、已批在建项目3项。

（1）藁城园区配套制氨及硝酸铵搬迁、配套制氢及尿素搬迁项目(二期)（2015～2016）:年产甲醇10万吨、氢气4亿立方米。投资11.5亿元，年销售收入9亿元、利润1.05亿元。

（2）华强80万吨/年硝硫基复合肥项目（2015～2016）：年产硝硫基复合肥80万吨(硝基肥30万吨、硫基肥50万吨)。投资9.95亿元，新增销售收入20.29亿元、利润1.31亿元。

（3）华强25MW热电联产项目（2015～2016）：建设25MW热电联产发电机组。投资5.81亿元，年销售收入7.46亿元、利润1.56亿元。

2、规划项目4项。

（1）晋煤金石60万吨/年硝基复合肥项目（2017～2018）：年产硝基复合肥60万吨。投资1.59亿元，年销售收入15.60亿元、利润1.28亿元。

（2）金万泰10万吨/年尿素硝铵溶液项目（2017～2018）：年产尿素硝铵溶液10万吨。投资0.10亿元，年销售收入2亿元、利润0.4亿元。

（3）金华润80万吨/年新型作物肥项目（2016～2017）：年产新型作物肥80万吨(复混肥40万吨，控释BB肥20万吨，水溶肥20万吨)。投资5.18亿元，年销售收入20.98亿元、利润3.17亿元。

（4）华强60万吨/年氨醇原料路线升级改造工程（2017～2018）：运用“JE炉”气化技术对现有原料路线升级改造。投资18亿元，利润1.50亿元。

5.3.4  江苏晋煤恒盛化工有限公司（2项）

1、已批拟建项目1项。

（1）年产40合成氨60尿素搬迁升级项目（一期：2016～2019；二期：2019～2021）：年产合成氨40万吨、尿素60万吨、甲醇15万吨、乙二醇20万吨。投资49.78亿元，年新增销售收入28.41亿元、利润5.81亿元。

2、规划项目1项。

（1）年产60万吨高浓度复合肥项目（2016～2017）：年产60万吨高浓度复合肥。投资3.52亿元，年销售收入15.02亿元、利润1.25亿元。

5.3.5  山东晋煤明水化工集团有限公司（4项）

1、已批在建项目2项。

（1）采用洁净煤气化技术实现企业转型升级项目（2015～2016）：年产甲醇60万吨、混合芳烃30万吨。投资28.07亿元，年销售收入27.34亿元、利润3.53亿元。

（2）郓城鲁发整体搬迁技术改造项目（2016～2017）：氨醇产能16万吨，年产氢气3.2亿立方米或甲醇16万吨，投资4.29亿元，年销售收入4.09亿元、利润0.53亿元。

2、规划项目2项。

（1）30万吨/年聚甲氧基二甲醚（DMM3-8）项目一期（2016～2017）：年产聚甲氧基二甲醚10万吨。投资2亿元，年销售收入6.5亿元、利润1.3亿元。

（2）明升达公司整体搬迁项目（2016～2018）：年产40万吨合成氨、60万吨尿素。投资28.31亿元，年销售收入10亿元、利润1.32亿元。

5.3.6  山东联盟化工股份有限公司（2项）

规划项目2项。

（1）煤炭清洁高效利用改造项目（2016～2018）：年产合成氨36万吨、甲醇5万吨、尿素60万吨。投资26亿元，年销售收入11.24亿元、利润1.41亿元。

（2）80万吨/年乙醇项目一期（2016～2018）：年产乙醇40万吨。投资8.6亿元，年销售收入27.2亿元、利润2.88亿元。

5.3.7  山东晋煤日月化工有限公司（3项）

规划项目3项。

（1）高浓度有机废水资源化利用及甲醇制丙烯（MTPG）项目（2015～2016）：年产丙烯5.7万吨、汽油7.7万吨、甲醇10万吨(中间产品)。投资3.57亿元，年销售收入10.59亿元、利润1.58亿元。

（2）平衡改造60万吨/年聚肽螯合钾全水溶硝基复合肥料项目（2015～2016）：年产硝基肥60万吨。投资0.8亿元，年销售收入3亿元、利润0.6亿元。

（3）合成氨原料路线调整项目（2016～2017）：不新增产能。投资6亿元，年新增利润1.2亿元。

5.3.8  安徽昊源化工集团有限公司（2项）

1、已批拟建项目1项。

（1）年产26万吨苯乙烯、6万吨环氧乙烷及配套工程项目（2015～2018）：年产乙烯12万吨、丙烯18万吨、苯乙烯26万吨、环氧乙烷6万吨。投资37.8亿元，年销售收入47.91亿元、年利润6.55亿元。

2、规划项目1项。

（1）年产50万吨二甲醚项目（2016～2018）：年产二甲醚50万吨、甲醇（中间产品）70万吨。投资23亿元，年销售收入21.46亿元、利润6.76亿元。

5.3.9  安徽晋煤中能化工股份有限公司（6项）

1、规划项目6项。

（1）泉盛50MW热电联产项目（2016～2017）：年发电量50MW。投资2亿元，年销售收入2.2亿元、利润0.6亿元。

（2）泉盛原料路线改造年产30万吨甲醇项目（2016～2019）：年产甲醇30万吨。投资10亿元，年销售收入7.2亿元、利润0.9亿元。

（3）泉盛15万吨/年双氧水项目（2016～2017）：年产双氧水15万吨。投资1.56亿元，年销售收入0.9亿元、利润0.25亿元。

（4）泉盛3万吨/年三聚氰胺项目（2017-2018）：年产三聚氰胺3万吨。投资0.8亿元，年销售收入1.8亿元、利润0.3亿元。

（5）新疆中能万源“40·60”项目二期（2017～2018）：年产合成氨20万吨、尿素35万吨。投资11.04亿元，年销售收入4.65亿元、利润0.45亿元。

（6）新疆中能万源年产5万吨三聚氰胺项目（2016～2017）：年产三聚氰胺5万吨。投资2.5亿元，年销售收入3.5亿元、利润0.3亿元。

5.3.10  湖北三宁化工有限公司（6项）

规划项目5项。

（1）10万吨/年硝酸铵钙项目（2016～2017）：年产硝酸铵钙10万吨。投资0.5亿元，年销售收入1.30亿元、利润0.25亿元。

（2）10万吨/年盐酸法制磷酸盐项目（2016～2017）：年产磷酸钙20万吨、氯化铵20万吨。投资6亿元，年销售收入6亿元、利润0.40亿元。

（3）180万吨/年磷石膏循环利用转化60万吨/年精细化工盐项目（2016～2020）：磷酸二铵30万吨、磷酸二氢钾10万吨、聚磷酸铵10万吨、磷酸脲10万吨、硫酸80万吨、精制磷酸30万吨。投资30亿元，年销售收入27.10亿元、利润3亿元。

（4）原料路线改造3000t/d洁净煤气化项目（2017～2018）：原料路线改造。投资16.80亿元。

（5）60万吨/年新型肥料项目（2017～2018）：年产新型肥料60万吨（水溶性复合肥20万吨、速溶性复合肥20万吨、微生物复合肥20万吨）。投资5亿元，年销售收入15亿元、利润1亿元。

（6）20万吨/年己内酰胺及热能中心项目(二期工程)（2017～2018）：年产己内酰胺15万吨、双氧水(中间产品)24万吨、环己酮(中间产品)15万吨、发电25MW。投资15亿元，年销售收入18亿元、利润1.80亿元。

5.3.11  寿光市联盟石油化工有限公司（1项）

规划项目1项。

（1）100万吨/年催化原料(渣油)加氢脱硫装置配套5万Nm³/h甲醇制氢项目（2016～2017）：年产石脑油2.5万吨、柴油13.66万吨、FCC渣油8.25万吨、氢气3.6亿立方米。投资6亿元，年销售收入57.18亿元、利润1.22亿元。

5.3.12  江苏双多化工有限公司（2项）

规划项目2项。

（1）年产30万吨乙二醇项目（2016～2017）：年产30万吨乙二醇。投资45亿元，年销售收入30亿元、利润8亿元。

（2）年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目（2018～2019）：现有老厂区合成氨装置搬迁，并对装置进行升级改造，建设年产30万吨合成氨、52万吨尿素、联醇10万吨装置。投资25亿元。

5.3.13  浙江晋巨化工有限公司（2项）

规划项目2项。

（1）工业燃气项目（2016～2017）：年产工业燃气1亿立方米。投资0.06亿元，年销售收入1.44亿元、利润0.27亿元。

（2）20万吨/年煤制乙二醇项目（2017～2020）：年产乙二醇20万吨。投资13亿元，年销售收入13亿元、利润2.4亿元。

5.3.14  山西金象煤化工有限责任公司（5项）

规划项目4项。

（1）合成氨系统优化项目（2016～2017）：年产合成氨6万吨。投资0.9亿元。

（2）合成氨系统废气综合利用制LNG项目（2016～2017）：年产LNG 0.096亿立方米。投资0.38亿元，年销售收入0.26亿元、利润0.09亿元。

（3）尿素系统增产节能改造项目（2016～2017）：年产尿素10万吨。投资0.2亿元。

（4）2万吨/年CO₂间接制碳酸二甲酯工业示范（2016～2018）：年产碳酸二甲酯2万吨。投资1.40亿元，年销售收入0.90亿元、利润0.20亿元。

（5）年产60万吨复合肥项目（2017～2020）：年产复合肥60万吨。投资1亿元，年新增销售收入14.50亿元、利润0.24亿元。

5.3.15  山西晋煤天源化工有限公司（4项）

规划项目3项。

（1）“JE”炉工业化示范项目（2016～2018）：投资6.82亿元。

（2）“JE”炉工业化示范配套工程项目（2016～2018）：年产合成氨18万吨、甲醇22万吨。投资14.61亿元，年销售收入7.33亿元、利润1.74亿元。

（3）造气炉废弃物综合利用建设75t/h三废炉项目（2016～2017）：年产蒸汽60万吨。投资0.62亿元。

（4）年产20万吨复合肥项目（2016～2017）：年产复合肥20万吨。投资0.45亿元，年新增销售收入3.90亿元、利润0.12亿元。

5.3.16  山西晋煤华昱煤化工有限责任公司（2项）

已批在建项目2项。

（1）100万吨/年甲醇制清洁燃料技术改造项目（一期2012.7～2016.9，二期2017～2020）：年产清洁燃料87万吨、LPG13万吨、均四甲苯13万吨。

（2）高硫煤洁净利用化电热一体化（置换合成氨产能）示范项目（一期2013.9～2016.12，二期2017～2020）：年产甲醇240万吨。

两项目总投资168亿元，年销售收入78亿元、利润10亿元。

5.3.17  晋煤集团天溪煤制油分公司（3项）

规划项目3项。

（1）灰熔聚气化炉改造项目（2016～2017）：投资0.8亿元。

（2）MTG催化剂项目（2016～2019）：年产MTG催化剂0.05万吨。投资0.4亿元，年销售收入1亿元、利润0.2亿元。

（3）晋煤天溪煤化工高新技术产业集成示范基地（2016～2020）：投资0.8亿元。

第六章  规划实施保障措施

为确保规划的顺利实施和规划目标的实现，晋煤集团煤化工板块将策划、制订和落实若干保障措施。

6.1  不断完善产业管控

认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》，优化集团公司管控，深化母子公司合作，巩固煤化联动成果，提升煤化联动层次；巩固和深化混合所有制改革成果，优化委托—代理关系，改进和加强经营绩效考核，激发企业和员工活力；加强风险管控，防范经营风险；优化产业规划管理和服务平台、技术研发和服务平台、营销合作平台、发展融资平台、项目投资平台、企业文化建设平台运行。

6.2  大力强化安全环保管理

超前谋划，做好安全环保工作。巩固和提高安全标准化管理水平，提升安全检查与业务保安能力，提升职工安全意识与个人防护能力，营造安全文化氛围，提高事故风险防控水平，构建安全管理长效机制，努力打造本质安全型企业，杜绝较大及其以上人身事故，杜绝重大非伤亡事故，控制板块千人重伤率≤0.2，努力实现“零死亡”目标。

以新《环保法》为指引，全面加强环保工作，杜绝发生因水、气、渣排放引发的环境污染事故，杜绝发生因环保问题引发影响恶劣的群体性事件，杜绝发生因排放指标不达标引发的企业停产事件，努力实现环保工作与价值创造的结合。

6.3  努力拓宽融资渠道

通过引入战略投资者和专有技术提供商、内部资产重组和成员企业合作、上市融资、发行企业债券、银行贷款、融资租赁、第三方融资等多种方式筹集资金，为煤化工产业发展提供资金保障。

6.4  积极推进项目建设

依据国家相关产业政策及煤化工板块发展规划，投资驱动与创新驱动相融合，加强发展规划管理，规范规划实施流程，分期精选部分项目进行投资机会研究，更加注重项目的“不可行性”研究，加强项目的储备、培育，确保项目决策科学性，积极落实建设条件，推动规划项目落地，优化项目设计，提升项目建设和管理水平，确保项目建设质量。做好落后产能的退出或转产工作。

6.5  持续推进节能降耗工作

深入研究国家产业政策和行业发展态势，对生产工艺流程进行全面诊断，通过填平补齐的措施，实现生产装置匹配运行，积极采用行业内涌现出的先进适用的新技术、新工艺对生产系统进行优化升级，加强从业人员培训，提高从业人员节能意识和业务水平，建立健全节能管理机构，加强考核，持续推进节能降耗工作。

6.6  大力提升人力资源质量

结合煤化工板块实际，全面推进经营管理、专业技术、岗位操作三大序列员工管理，为各类人才的成长提供制度保障；在全集团公司范围内进行专业人才配置，优化人力资源结构；引进和企业培养相结合，岗位培训、脱产培训、外出短期参观学习等多种方式相结合，提高培训效果，提升人力资源质量；加强梯队建设，形成三大系列老、中、青接替有序的团队结构；强化职业道德和契约精神建设，提高各层级的责任心；制订科学的绩效考核体系，严格各层级绩效考核；坚持更新观念，改进治理方式，打造卓越团队。

6.7  积极推进科技创新

建立健全技术创新体系，提高创新能力。做好行业先进技术、板块优秀经验和企业发展技术难点的发现，解决相关问题，在板块推广和应用；科学界定集团公司和成员企业在科技进步工作中的分工，形成创新合力；优选课题，组织内外部力量进行研发；信息服务和现场诊断并重，形成技术引导的长效机制；加快适应晋城无烟煤特性的煤气化工艺的研究；优选部分高端煤基合成化学品进行研发；建设晋煤天溪煤化工高新技术产业集成示范基地。

6.9  积极改进和加强营销工作

“十三五”初期，晋城地区周边成员企业化肥产品全部纳入统一销售范畴，“十三五”中期，实现晋城地区周边成员企业主要产品的统一销售。在此基础上，总结经验，通过协调、组织特定区域内的成员企业实施统一销售或协同销售的方式，拓宽和深化煤化工板块统一销售；与有关方面合作，加快构建集测土配方、化肥配送、农化服务等为一体的运营模式，到“十三五”后期，形成按此模式运行的多个区域网络；结合板块实际，加快甲醇产品的统一销售步伐，探索和推进其他化工产品的统一销售；与专业机构合作，构建尿素等大宗产品期货交易平台和电子交易平台；加强营销团队建设；改进和加强营销信息管理和预警工作；进一步加强成员企业销售行为的协调；进一步加强与行业协会、业界同行等的协作。

6.10  加强企业党建，推进文化融合。

要坚持党对企业改革稳定各项工作的领导，坚持党要管党、从严治党，夯实党建工作基础，创新工作方式方法，充分发挥基层党组织和光大党员在攻坚克难中的战斗堡垒和先锋模范作用。同时，积极开展形势任务教育，做好思想舆论引导；加强企业文化建设，推进母子文化融合，提升企业文化战略协同程度，为打造极具活力和竞争力的现代煤化工企业集团提供政治保障。

6.11  积极争取外部条件

集团公司要积极参与国家、行业相关政策的研究和行业发展规划的编制，各成员企业要主动参与当地产业政策的研究和产业发展规划的编制；各成员企业要主动参与当地产业集群的建设，有能力的企业，还要积极引导产业集群的培育，以此拓展发展空间，巩固发展成果；适时在“沿长江经济带”等晋煤集团尚未布局区域地区拓展发展空间；加强与全球一流企业和专业机构在技术研发、市场营销等方面的合作，提升发展水平；强化社会舆论引导，加强与政府、媒体、客户等方面的沟通与合作，切实履行社会责任，与利益相关方建立良好的互动关系；深入研究“一带一路”沿线国家煤化工产业发展趋势，择机进行产业输出和跨境贸易。

结    语

本规划以“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”战略目标为引领，深入分析了晋煤集团煤化工板块自身发展条件及“十三五”时期面临的机遇和挑战，形成了“煤化联动，优肥扩化，夯实基础，创新发展”的总体思路，制定了“30•20•11•50”的发展目标，对“十三五”时期的改革和发展工作进行了筹划。

“十三五”是晋煤集团煤化工板块转型发展的关键时期，规划的实施，将显著提升板块发展质量和效益，为集团公司战略目标的实现提供有力的支撑。