为进一步强化作风建设，提升办事能效，晋能控股装备制造集团华昱公司紧紧围绕中心工作，扭住领导干部关键少数，通过打好三张牌，为企业高质量发展营造了朝气蓬勃、积极向上、风清气正的干事创业环境。

打好调研牌，劲吹实干风。强化责任抓落实，为民服务解难题，大兴调研实干之风，党群系统各部门按照分组包保，每组每月至少深入包保车间开展1次调研活动，通过开展座谈、随机走访、调查问卷等形式，一方面深入宣传贯彻党的基本路线、方针、政策和集团公司各项决策部署，一方面深入了解和掌握职工思想动态，倾听民意解民忧，及时发现可能存在的信访、舆情、治安稳定等苗头性信息和各种不稳定因素，另方面深入开展党建工作督导和加强廉政教育，解决基层党建工作的难点、堵点，切实提升基层党建工作水平和决防止各类损害职工利益的现象发生，营造真抓实干、埋头苦干、紧抓快干的实干之风，截止10月底，共形成调研报告80余份。

打好评议牌，监督出实效。围绕干部作风建设18字要求，结合企业实际制定下发了《华昱公司党群系统民主评议实施办法（实行）》，首先从党群系统试行，分别从作风纪律、业务能力、服务态度、工作效率、廉洁自律、公平公正6方面，采用网络匿名方式进行对各业务口进行评议并提出工作意见建议。根据评议结果满意度分别责承相应业务口负责人作出书面解释和检讨，对严重不称职的由党委工作部、纪检监察部联合展调查并形成报告，根据问题情况决定是否启动追责问责程序。以此教育引导党群系统各级人员增强履职意思、锤炼过硬作风、创造优秀业绩，进一步推进作风建设成果转化，为公司应对各种挑战困难、推动事业更好发展提供坚强保障，截止日前，以开展3次，提出意见十余条。

打好纪律牌，尽责优服务。成立了由公司党政主要领导任组长，党员干部和机关人员为主体为期半年的作风建设，围绕敢为人先、恪尽职守、善于作为等八方面目标，与组织生活会、形势任务教育、干部述职述廉、服务承诺四方面相结合，成了强化管理小分队，重点对干部值班带班、全厂禁烟、岗位巡检、岗位手机规范、装车区域规范化、现场标准化、交通安全7项管理进行强化，并加强对“九条红线”、作风纪律、目标任务完成情况、规章制度执行落实、监督的再监督5项工作进行监督，确保党员领导干部“二十个必须”“领导干部行为规范”“对党员干部的十四点工作要求”等规定在我公司落地生根开花结果，打造“高标准、严要求、铁纪律”的党员干部队伍，提高机关人员服务质量，为企业打好系统大修攻坚战、实现时间任务双过半“飘红”提供坚强纪律保障。