为进一步创新人才培养机制，畅通员工职业发展和晋升通道，激发内生动力，不断增加人才总量、优化人才梯队。今年以来天源公司实施了“AB”岗工作机制，通过在公司范围内选聘高学历人员担任车间副主任助理，加快高素质人才成长速度，推动各工作岗位由“垄断式”向“融合式”方向转变，为企业发展提供人才队伍支撑和智力保障。

“实施‘AB’岗工作机制，能够做到‘人离岗活不停’，保证了工作的连续性，有利于各项工作按计划完成，同时为选拔高素质人才创新了渠道，更好地提升员工综合业务素质水平。”该公司人力资源与综合管理部副部长郭宁毅说道。

据介绍，天源公司“AB”岗工作机制，是指为车间副主任岗位选聘一个助理担任“B”角岗位，“B”角岗位在原岗位职责、任务不变的基础上，履行副主任助理职责，协助“A”角岗位完成好各项工作。

“公司开展‘AB’岗为我们年轻员工提供了展现自己学识的舞台，为我们的成长创造了极好的条件。”该公司员工说道。据了解，该公司还针对每一岗位制定了“AB岗”工作清单，并明确了绩效考核和责任追究，确保“AB岗”工作机制取得实效。