金象公司认真贯彻落实集团公司系列重要会议部署和要求，紧紧围绕“迎挑战、防风险、抓项目、兑契约、转作风、强党建”目标要求，坚持“思想引领、作风建设、管理提升”三并重的原则，着力构建全方位、多角度安全防控体系，全力打好安全生产攻坚战。

为增强安全生产责任意识，筑牢安全生产思想防线，该公司持续通过培训课、大讲堂、口袋书、户外显示屏等形式传达学习习近平总书记关于安全生产重要论述及新《安全生产法》，在公司上下掀起学安全、懂安全、要安全的热潮；与此同时，各车间不断优化安全教育模式，将安全宣誓、手指口述、事故案例学习、安全提问等活动与班前会有机结合，提高职工安全意识，确保职工不带“病”上岗；充分利用微信公众号、各单位微信工作群等新媒体，宣传学习安全生产系列视频，引导广大职工从思想深处受警醒，为公司安全生产增效赋能。

该公司把强化干部作风建设作为顺利实现全年“飘红”目标任务的重要抓手，坚持从严管干部的原则，下发了以“防松破满”为主要内容的作风整顿工作方案，从思想认识、工作态度、个人素质、责任落实、管理措施、工作作风等六个方面展开大讨论，着力转变部分干部片面强调生产经济效益的认识偏差，自觉践行“三管三必须”原则，领导干部带头深入基层、深入生产一线，坚持“五在现场”工作法，细致排查整改现场安全隐患，真正将严谨、认真的工作作风铭记在脑、刻印在心、落实在行动，积极营造人人抓安全、人人保安全的良好氛围。

该公司以现场安全管理为重点，牢固树立“ 隐患就是事故”的理念，各车间把现场隐患排查整改作为第一位的工作任务来抓，在提高巡检质量上下功夫，压实“无泄漏”+6S创建与标准化检修、规范化巡检、作业票证办理、劳保用品穿戴、隐患辨识等工作责任，实行台账式动态管理，每天在OA系统上进行通报、考核，层层传递压力，倒逼安全管理制度落实，形成干部重安全、职工讲安全，上行下效齐抓共管的良性管理机制。