作为一家传统煤化工企业，天脊集团面对前端原材料持续涨价和终端市场竞争激烈的情况，全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，以“精致生产、市场深耕、风险管控”三条主线和“营销创新、产品创新、技术创新、管理创新”四大创新为有力抓手，深入推进“精益思想”指导下的“算账文化”，今年上半年取得了一定的成绩，为打赢“天脊经营翻身仗”奠定了坚实基础。

采访中，天脊集团党委书记、董事长畅学华说，潞安化工集团党委书记、王志清董事长号召，在化工集团开展“精益思想”指导下的算账文化及“双十八字”理念，天脊集团广大干部职工不做转述者，要做践行者。把算账文化及“双十八字”理念与天脊集团的生产经营实际结合起来，下真功，出真力，有力推动“算账文化”往深里走、往实里走、往细里走，真正实现真算账、算真账。上半年实现利润1.06亿元，其中市场因素盈利8000万元，通过算账文化降本增效2600万元。

“算账文化”深入推进

追求企业效益最大化，是天脊集团全方位、全覆盖推进“算账文化”的最终目标。

天脊集团把“算账文化见效益”作为检验广大党员干部党史学习教育的“试金石”。广大党员干部汲取党史学习智慧和力量，坚持问题导向、过程导向、目标导向，认真落实潞安化工集团提出的“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”和“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”双18字理念的具体要求，统一奋进思想，激发全员要素，聚焦降本增效，推动价值创造，积极构建以精益思想为指导、具有天脊特色的“算账文化”。

特别是7月7日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清深入天脊集团调研指导后，更加激发了广大干部职工向精致生产要效益、向深挖内潜要效益、向对标对表要效益、向挂图作战要效益、向精益管理要效益、向安全环保要效益的工作热情，进一步掀起“算账文化”头脑风暴，使“算账”成为天脊集团全体干部职工内化于心、外化于形的思想自觉和行动自觉。

天脊集团坚持不懈每月开展“生产经营分析会”，将此形成常态，丰富“算账文化”内涵，尽最大努力科学预判市场动态，为“算细账、细算账”积极创造条件。

天脊集团直击生产单位算成本账，从分厂、车间、班组形成“算账链条”，将产量、消耗这两项算账重点挺在最前，班组班班算，车间天天算，分厂月月算。同时，天脊集团严格执行“算账绩效考核细则”，分厂对车间、车间对班组、班组对个人逐一考核兑现，以此形成的成本价值链考核激励机制释放出活力和干劲。

天脊集团紧盯销售系统的增值考核，以“赛马激励机制”为先导，重点实施量价过程控制考核、服务过程控制考核，加大细节算账，积极构建“服务营销、价值营销”的“算账文化体系”，确保企业效益最大化。

“算账文化”亮点频现

采访中了解到，天脊集团“算账文化”呈现出五大亮点。

亮点之一：算安全生产大账。对天脊集团来讲，装置安全稳定运行就是最大效益、最低成本。比如，方元公司在今年1-7月组织精致生产中，装置连运水平大幅度提升。除6月系统抢修外，其余6个月是超计划完成苯胺生产任务。据统计，1-7月累计节约成本达1469万元。

   亮点之二：几分几角也要算。对天脊集团来讲，“积小账算大账”成为深耕“算账文化”的主基调，坚持“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，勒紧裤带过紧日子。检修按根领焊条，澡堂安装节水器，药剂水桶用完再涮涮，点点滴滴都在算账，这已成为广大干部职工的良好习惯和朴素作风。

亮点之三：技术创新增效益。天脊集团在推进“算账文化”中充分发挥技术优势，立足创新科学试验，增强“省下来的就是赚来的”算账意识，助力企业提高效益。比如，方元公司成功实施的“加氢装置催化剂使用实现国产化”，就是将原来使用的进口“铂钯贵金属催化剂”换为改变比例后的国产催化剂，不仅促进了工艺稳定、提升了产品质量，还进一步满足了用户需求。仔细一算，从2020年5月至2021年7月底，仅此一项节约资金770余万元。

亮点之四：向“精益管理”算账。消除跑冒滴漏，积极创建“闻不见味、看不见汽、听不见音”三不见工厂，落实“精益思想”针锋相对向浪费作斗争，这是天脊集团推进“算账文化”的重点工作之一。比如，硝酸厂成功实施蒸汽回收项目，截至七月底，今年在蒸汽方面就节约成本58万元。

亮点之五：对标对表算成本。“细算投入账、精算产出账、盯住成本算账”这是天脊集团自上而下跟进“算账文化”的主线。比如，热动厂将“三台锅炉吨汽耗煤、A/B炉脱盐水消耗”确定为重点对标项目，按经济责任制确定对标指标值、按季度分解生产任务，将对标指标分解落实到每个班组，从平衡三台锅炉负荷、调整风粉比例、监测煤粉细度入手，一手抓对标对表，一手抓挖潜增效，精致生产、精细调整、精准核算，今年上半年对标成本“算账”节约资金130万元。

谈到下一步“算账文化”有何打算？天脊集团党委书记、董事长畅学华表示：7月7日，王志清董事长在天脊考察调研时，要求天脊进一步深入算账文化，在此基础上探索精益企业的创建工作。天脊集团高度重视，拟在条件成熟的装置上实施精益化管理工作，定义价值，识别确认价值流，绘制价值流图，让价值流动起来，在流动过程中与各种浪费作针锋相对的斗争，在流动过程中创造价值，努力实践精益思想指导下的“精致生产、市场深耕和风险管控”工作，打赢天脊经营翻身仗，促进天脊高质量发展。