连日来，金象公司各单位召开“面对面”座谈会广泛收集运行岗位人员意见建议，拓宽管理思路，“多点联动”推动工艺安全管理，为企业长周期安全生产提供稳定支撑。

金象公司严格把控交接班质量，值班领导或车间工艺负责人必须参加交接班会，强调当班工艺安全注意事项并按时发送照片向公司工艺安全管理微信工作群进行报备，安排专人加大对辖区岗位工艺记录报表尤其是夜班班中作业内容和交接班质量的检查频次；与此同时，将报表记录内容作为甲乙丙丁四个横大班每月评比的重要组成部分，将评比结果与岗位人员二次绩效分配工资挂钩，倒逼岗位人员提高交接班质量，确保工艺安全管理措施落地见效。

工艺指标管理是工艺安全管理一项基础的工作，金象公司严格把控工艺连锁报警管理，要求各岗位人员必须详细记录工艺连锁报警的名称、报警时间、原因分析、处理措施以及确认人姓名。安排专人每天不定时检查工艺连锁报警及记录情况，对于异常报警指标，安排专人及时跟进，限期落实整改，形成工艺报警连锁闭环管理。

在做好日常工艺安全管理的基础上，金象公司持续组织各岗位人员进行各类应急事件的桌面推演，加大横大班对应急事件的处理能力。此外，常态化开展“手指口述”和规范化巡检活动，提高岗位人员业务素质和操作水平。

工艺安全管理从零开始，向零进发。金象公司将不断夯实工艺安全管理基础，为生产装置高产、低耗、稳定、长满优运行提供结实的基础。