“精益·算账”工作是当前乃至今后一个时期的核心工作，无论是抓发展，还是促改革，都要有敢于啃硬骨头的气魄，有勇于激流勇进的胆略。潞安化工常村煤矿紧紧围绕集团提出的“1356”安全工作思路，秉承“精益求精，追求卓越”的精神，以班组管理为载体，不断加强为班组成长“输送养分”，营造良好的环境，充分激活“小班组、大能量”的作用，不断提高了职工综合素质和班组管理水平。

当前倡导敢于担当、善于作为、结果导向、问题导向、典型引领，具有极强的现实针对性。而潞安化工常村煤矿召开精益管理半年总结暨班组工作表彰会，就是开启一场“精益·算账”工作的管理革命，而这场管理革命的高级阶段、最终目的是要构建起“精益化＋数字化”的管理模式。从职工到班组、从队组到科室以及系统，最好的药方就是要放下包袱、挺直腰杆，“唤起工农千百万，同心干，不周山下红旗乱。”

“精益·算账”工作是干出来的。干事创业离不开班组建设工作中打头阵的先进个人，少不了攻城拔寨的先进班组。潞安化工常村煤矿要发展，就需要每个人身体力行、率先垂范，就需要一种练内功、降成本、抓管理、提效益的自强不息、创业不止的常村品质。而工作中，还必须有打破固有的思维模式，以宽阔的胸襟和不服输的态度安心干、大胆闯。

此次潞安化工常村煤矿第二十五届“班组长节”表彰会，就是让常挑重担、善解难题的集体和个人充分感受到党政领导的关怀和温暖。更重要的是让更多的目光聚焦在苦干实干、无私奉献的先进集体和先进个人中去，最大限度地激发全矿所有党员干部职工创新创造的无穷潜能，形成想干事有机会、能干事有舞台的良好风尚，才能扛好旗、走好路、打赢仗，为进一步奋力推进新时代标杆引领性矿井建设的高质量发展开创新局面。