天源公司紧紧围绕“培养什么人、怎么培养人、为谁培养人”的逻辑主线，从生产经营与改革发展实际出发，与时俱进，不断思考、总结、探索，逐渐形成“新时代员工素质提升体系”，为公司高质量发展打造强有力的“人才引擎”。

开展党建及思想政治教育，提升全员团结协作素质。该公司以党史学习教育为契机，积极开展党建及思想政治教育，不断锤炼党性，发挥领导干部“头雁效应”，团结广大职工群众，心往一处想、劲往一处使。抓党建培训，锤炼党性，明确方向，该公司利用每月一次的政工例会，以考促学，组织党支部书记进行党建知识应知应会考试，有力提升支部书记的理论水平，锤炼党性。抓领导干部理论培训，发挥领导干部“头雁效应”，该公司坚持把提升各级领导干部作为一项重点工作来抓，通过党委中心组、“三会一课”以及“学习强国”等，认真开展政治理论学习，在抓好理论学习的同时，坚持启发各级干部的思路，积极践行“八个破除，八个树立”，各级领导干部的理论水平明显提升，站位更高，视野更宽，思想解放，方向也更明确。抓员工思想教育，与时俱进开展形势任务教育，该公司提出“干部抓作风、员工抓纪律、工作抓落实”等一系列措施，利用每日早调会、每月生产运行分析会、车间例会、交接班会及月度总结会，逢会必训、逢会必讲，把完成各项攻关任务指标的有利因素告诉员工，增强员工责任感和使命感，自上而下形成共识，自下而上形成合力，凝聚企业改革发展向心力。

开展“多元化”培训，多渠道提升员工素质。该公司通过构建“奋进”文化，采取干部上讲堂、树立模范典型、狠抓干部员工技术水平，推动干部员工不断奋勇向前。开展“大讲堂”式干部培训，引领企业向前发展，该公司每周六上午开展干部上讲台活动，参训人员为公司副职及以上领导干部，涉及各专业口时，工艺技术员、设备技术员和安全员不定期参加。从公司领导到车间副职以上人员全覆盖参加授课活动，人人上讲台，既是老师也是学生，带头提升自身能力水平。注重“榜样式”教育，引领“奋进”文化，该公司大力弘扬劳模精神和工匠精神，充分发挥精神引领、典型示范作用，推动企业形成见贤思齐、崇尚先进、争做劳模的良好氛围，每月组织明星员工、仿宋字、画流程图评比，选树先进模范引领号召广大员工向先进看齐、向先进学习，形成主流舆论阵地，引领奋进文化。抓员工技能提升，人才支撑企业发展，该公司实行人才培养战略，并创新人才培养模式，改变传统的老师讲，员工听、单向灌输式的培训模式，转变为员工上讲台讲课，其余员工提问，管理人员点评的授课形式，员工自己备课，讲流程、讲工艺控制、讲设备结构，管理人员现场点评，讨论学习，共同进步。同时设备、工艺、安全、质检专业每周组织开展技能培训，每月组织理论考试，公司的安全管理队伍、设备管理队伍、生产工艺队伍等各专业队伍的理论知识、技能水平、工作效率大幅提升，为公司节能降耗、稳定联运，产量提升奠定了坚实基础。

开展“实战性”现场培训，在实践中检验培训效果。该公司将培训的最终落脚点落实到“实干”上，纠问题，立标准，以考促学，以比促学，树立看齐意识，扎实开展各项基础工作。开展“事故警示”教育，以案为鉴，提高安全意识，该公司采取上岗前必看安全小视频，周三事故案例培训等在员工内心种下了安全的“种子”，做到了安全警钟长鸣，安全时刻挂在心上，提高了全员的安全知识和应对突发事件的处置能力，将各项安全措施落到实处。立足基层一线，纠问题，立标准，树立看齐意识，该公司采取包保领导下基层“手把手”现场培训，制作规范化巡检小视频，管理人员带员工巡检等方式，引导员工树立“看齐意识”，培养“实干”作风。以考促学，以比促学，在实践中检验培训效果，该公司始终坚持开展技术比武和转正答辩活动，提升员工操作技术水平，为员工成长成才提供舞台。

天源公司将紧紧结合“党史学习教育”，进一步加固“团结、奋进、实干”的优秀精神品质，逐渐完善“思想政治教育+多元化业务培训+实战性现场实操”的培训体系，以“目标、问题和效果”为导向，以更加“专业、专心、专注”的态度，不断深入探索，不断创新思维模式、工作模式、学习模式，循序渐进、持之以恒，真正打造一支“身心健康、思想统一、干群团结、业务精湛、全员奋进、真抓实干”的优秀队伍，为公司未来可持续发展奠定人才基础，输送更多优秀人才。