赛鼎工程有限公司总承包

中煤鄂尔多斯能源化工有限公司合成气制100万吨/年甲醇项目建设纪实

勒勒车牵引着古老的轮毂在黄沙古道上缓缓驶过，汽笛轰鸣震响了毛乌素沙漠下沉睡了数万年的圣土，在古代都是金戈铁马方能喧嚣的无定河畔，而今，悠扬的马头琴声与钢铁的铮铮声交织，正共同见证着中国化学的建设者们在毛乌素沙漠腹地，建起一座大型现代煤化工工厂。

近日，由赛鼎工程有限公司EPC总承包的中煤鄂尔多斯能源化工有限公司合成气制100万吨/年甲醇技术改造项目（以下简称：100万吨甲醇项目）顺利实现全流程贯通开车，生产出合格甲醇，系统整体运转顺畅，装置各项工艺指标均满足设计要求，这标志着赛鼎公司在煤化工建设领域再结新硕果。

项目全景

100万吨甲醇项目是近年来中煤集团投资最大的煤化工项目之一，属于鄂尔多斯市重点工程。赛鼎公司承担了气化净化标段的EPC总承包工作。该项目可年产甲醇100万吨，极大满足了下游企业的原料需求，对打造中煤集团蒙陕地区煤化工发展全产业链，实现传统产业的转型升级具有重要意义，对推进乌审旗乃至鄂尔多斯市区域经济发展发挥了积极作用。

自2018年10月9日项目开工会后，赛鼎公司各级领导高度重视，多次前往项目现场检查指导工作。在业主的支持下，双方领导保持着充分的沟通协调，工程技术人员密切配合，为项目顺利建成投产和双方后续深入合作打下了坚实基础。

2019年9月2日，公司党委书记、董事长李缠乐一行参加了中煤鄂能化年产100万吨甲醇项目气化炉框架、化工除氧站的双封顶仪式

2020年1月15日至17日，公司党委副书记、副总经理周恩利一行赴中煤图克项目现场拜会中煤鄂能化领导

提早策划

精诚团结同奋力

凡事预则立、不预则废。自项目启动以来，公司第一时间组织人力，选调富有项目建设管理经验的人员组成项目管理团队，对EPC工程建设管理制度和管理体系提前策划，为项目建设奠定了良好基础。

鉴于项目时间紧、任务重，2018年10月15日项目开工后，项目部成员深入现场，迅速到位，利用冬季停工的有利时机，多次与专利商、业主进行协调对接，设计人员在保证质量前提下，加班加点赶进度，2019年项目复工前，详细设计完成75%以上；在采购管理上，项目部精心编制了采购计划，同时对关键复杂的长周期设备和进口设备建立了完善的跟踪体系，保证了设计条件的及时准确输入和关键路线的按时完成；在施工组织上，项目部积极组织各参建单位在项目建设前期编制详细工程进度计划，在施工阶段积极根据项目总体进度计划进行倒排调整，精诚团结、精心组织，保证了施工过程的有效衔接。在项目部运筹帷幄总体部署下，各有关部门各司其职，高效运转，周到细致的前期准备工作为后续建设奠定了良好基础。

2018年9月21日上午，中煤鄂尔多斯能源化工有限公司合成气制100万吨/年甲醇项目隆重举行开工奠基仪式

抓住关键

多措并举破难局

100万吨甲醇项目是在现有一期装置生产运行的基础上，在厂内预留空地建设的新项目。从生产运行与项目建设高度交叉的现实情况看，施工安全是项目建设最大的风险；从项目建设规律看，设计、采购、现场施工管理与一期化肥生产装置的协同和互联互通是项目管控的重点和难点。

安全管理方面，项目部严格实施生产区域与基建区域硬隔离，采用信息化管理手段，实行现场施工人员实名登记制度，利用二维码信息手段对入场人员和施工机具进行追踪录入，避免施工人员和车辆等未经许可进入生产区域。同时加强重大危险源辨识，按照一点一测、一点一图方法，告知施工人员各装置危险源，并对有地下管道的土方开挖、靠近管廊的吊装、与生产系统交叉碰头等11种作业升级旁站管理，确保安全主体责任落实到位。设计方面，严格执行《详细设计审查管理规定》，从设计源头抓工程质量，协调业主提前开展设计审查，把可能出现的问题在设计阶段给予处理。采购方面，紧盯长周期和关键设备到货，派驻设备监理全程驻厂监造，监督排产计划落实情况。针对现场管道多的特点，提前工艺管道材料的采购工作，加大管道预制量和预制深度，确保施工进度。现场施工管理方面，以一级进度计划为纲，狠抓EPC级进度计划落实，建立预警机制及时解决突发问题，建立首件样板管理流程，规范大量重复工序的施工方法。在协调管理方面，坚持召开日碰头会，以事不过夜为原则及时处理情况。现场工作千头万绪，通过科学制度和科学管理，实现了有条不紊高效有序。

项目现场冬景

同心战疫

攻坚克难显担当

2020年1月中下旬，新冠肺炎疫情在国内快速蔓延，项目建设工作面临极大挑战。为做好疫情防控工作，项目部及时与业主对接，按照地方和上级主管部门要求编制复工方案、疫情防控方案、疫情防控应急预案，逐级落实疫情防控责任。

针对防疫工作，项目部在春节期间迅速建立了全员健康专项档案，所有返岗人员均须填写复工疫情防控人员入场自查表，对项目驻地和施工现场实行全封闭管理，严防闲杂人员、未经体温检测人员随意出入；分批次对进场人员进行防疫教育培训、防疫物资发放、施工安全技术交底、安全教育培训，确保教育培训到位；项目部还对重点工序提前专题策划，按需合理安排工人班次，最大化减少人员聚集。为加快项目复工，协调业主出资帮助参建人员点对点返岗，细致全面的防疫工作，确保了项目团队的安全健康及项目的正常推进。用心的付出必然有满意的回报，建设和复工期间，整个工地无一起疫情事故。

2020年5月26日上午，赛鼎公司中煤图克总包项目部召开了甲醇技改项目“百日攻坚”动员会

敢打硬仗

全力以赴保进度

项目部在抓好疫情防控工作的同时，精心组织施工，策划建设“百日攻坚”活动，全力以赴保进度。经过认真梳理，项目部分析出制约投料试车的关键节点是在冬季严寒来临前，完成低温甲醇洗装置水联运和煤气水及酚氨回收水联运。

为实现这一节点目标，项目部加强内部管理与施工组织，通过编制科学合理的施工方案，逐项分解工作任务，精确归责落实到人，在施工现场掀起了“百日攻坚”的活动热潮。总包与分包团队以“不忘进度初心、牢记安全使命”为目标，白天忙现场、晚上碰头会、加班做资料，全体员工与时间赛跑，一鼓作气，克难奋进，把许多“不可能”完成的工作任务变成了“可能”，提前实现了既定目标，为项目最后的按时竣工打下了坚实的基础。

2020年11月15日，赛鼎公司EPC总承包的中煤图克

100万吨/年甲醇技术改造工程低温甲醇洗装置水联运完成

高扬党旗

标准高效勇争先

“一个党员一面旗帜。”图克项目部的管理团队中，党员同志占了 11名。哪里最艰苦，哪里就会出现党员的身影，他们发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，奋战在各自的岗位上，把力量拧成一股绳，千方百计克服各种困难，充分发挥了党员在基层的先锋模范作用，在100万吨甲醇项目吹响了激昂奋进的号角。

俗话说雁无头而不行，共产党员项目经理裴津同志以身作则，率先垂范。自项目开工以来，他每天带着项目管理人员深入现场，了解现场的每一个作业环节，做到工作着力点在一线，落实决策在一线，解决问题在一线。在团队管理中，他坚持严管与厚爱相结合，在项目人员思想松懈的时候，他会及时为大家紧紧弦；在大家工作压力大的时候，他会及时安排开展文体活动，确保这支队伍始终保持良好的精神风貌。各专业的负责现场施工人员每天往返于项目部与施工现场，面对风吹日晒雨淋的工作环境没有丝毫怨言。对项目部新来的年轻人，他们将自己多年的工作经验倾囊相授，充分发挥好“传、帮、带”作用，用行动诠释了老员工的责任担当。项目上的年轻人受团队精神所感染，始终保持着谦逊与热情，在本职岗位上默默付出，快速成长。

结束语

九百个昼夜，谱写了一首动人的奋斗者之歌。从项目开工建设到投料生产的每一分每一秒，尽管曾遇到的困难无数、接受的考验无数，但项目部成员始终坚守初心，挥洒汗水，扎实苦干，矢志打造精品工程，有力诠释了“诚信、高效、奉献、勤奋、友善”的企业核心价值观。赛鼎工程人身体力行，建一个工程，树一座丰碑，做一个项目，交一方朋友。在未来征途上，他们将继续发扬“坚韧不拔 团结协作 开拓创新”的企业精神，以卓越塑造中国化学赛鼎优质品牌形象，以非凡谱写赛鼎历史发展新篇章。