天空像铺了一张黑幕，夜的黑逐渐加深，忽然，风躁动起来，那飘来的乌云，把雨带来，霎时，花瓣似的雨点直泻下来。此时，潞安化工集团常村煤矿抽采队队长郜峰刚刚升井洗完澡，正走在通往办公室的三层走廊上。雨越下越大，不像落在地上，倒像打进了他心坎上。

前不久，抽采队党支部召开了党史及安全教育专题研讨会，观看了《愚公移山》和《二亩沟煤矿瓦斯爆炸事故》的视频，结合党史学习教育，从党史中汲取正反两方面历史经验，围绕精益·算账和安全生产工作，做精做实。然而，在精益思想指导下深耕算账文化，如何为企业消除浪费、关注价值、创造效益，打造精益示范团队，目前面临的关键问题就是让少数人战胜精益“恐惧”。身兼党支部书记的郜峰，望着窗外的大雨，思考着。

紧接着，抽采队精益领导小组通过对半年多来推行精益管理工作统计分析得出：有以下几类人员不愿意参与提案献策和项目立项改进。一是少数年龄较大即将退休的人员；二是地面单岗人员；三是上班不正常人员。抽采队精益领导小组将这三类人列为“精益不放心人”，私下称呼他们为“精益恐惧者”。

怎么办？俗话说，办法总比困难多。首先，抽采队党支部通过党员包保的方式，对“精益不放心人”进行思想帮扶。利用周二五学习课堂，讲解《毛泽东挥泪送衣给“干人”》《周恩来万无一失》《“四有”书记谷文昌》等触动心灵深处的党史小故事，并运用现有的实际案例讲解精益思想，消除他们的精益“恐惧感”。其次，对于不同原因造成精益“恐惧”的职工，采取“私人定制”的方式帮助其解决问题。例如，对于不会写、不会做的职工，精益领导小组成员帮助其组织语言，做成精益项目，完成精益成果。同时，将精益项目完成过程制作成PPT，鼓励精益项目发起人走上精益课堂，和大家分享。通过一段时间的运行，有6位职工成功战胜“精益恐惧”，加入了“人人讲精益、人人干精益”的行列，为建设抽采精益示范团队奠定了坚实的基础。

一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。精益路上,一个也不能掉队，潞安化工集团常村煤矿抽采队全体干部职工怀揣着使命和担当，在真抓实干中前行。