天源公司紧紧围绕集团公司职代会精神和企业健康运行会精神，坚持思想认识到位、现场管理到位、精益改善到位，实现提质增效。

该公司各部门、各单位提高政治站位，提升思想自觉和行动自觉，让精益从心开始、改善从我做起，切实把集团公司“网格化”精细管理工作要求落实到现场、落实到岗位，全面推行目标责任管理，构建“点、格、网、系”逐级压实管理责任的精细化大格局，打通“神经末梢”，实现岗位不浪费、企业增效益、个人提收入。

该公司以现场管理为抓手、问题为导向，把降本增效融入精益管理，融入日常工作，精准靶向，盘清账，理清责，各个专业组落实成本指标预警和管控措施，在源头设计上因地制宜，做到科学精准精细、避免资金浪费，在管理上结合安全生产实际进行优化，实现降本增效，真正实现降本增效、提质提效。

同时，该公司以“质”求进，持续推进精益改善。各部门、各单位紧盯生产精益改善，以系统小改小革为目标，通过小的系统优化实现大的系统降耗；优化劳动组织，让人尽其用，全面提高工时利用率，抓大不放小，全面实现管理的精细化，高质量推进精益化管理。